对民营企业实施品牌战略对策的思考(3)
2016-03-16 01:03
导读：4.建立实施资源整合，提升品牌产品的竞争力 由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力，
4.建立实施资源整合，提升品牌产品的竞争力
由于民营企业受到区域范围狭窄、产品结构同化、竞争手段雷同等瓶颈的制约，必须提升品牌产品的竞争力， 这就要对资源进行有效的整合，建立产业基地，使相关联企业组合成为一个垂直的一体化的产业网络，实行共同的技术开发和创新，使品牌产品具有丰富的个性特色增强竞争力， 同时深化企业的分工， 延长产品的价值链，有利于为不断开拓和占领国内外新的市场创造核心条件。
5.进步企业家的形象和产品的形象
企业家的素质对员工的素质有着重要的影响。企业的治理水平、经营决策很大程度上取决于企业家的素质，尤其是企业家的水平和能力。因此企业家是企业命运的真正主宰。企业家只有不断地进步自己，增强自己的素质，才能有效地统御部下。促动员工积极向上，进步工作效率。产品的形象，产品包括质量水平、特色、式样、品牌、包装、安装、送货、信贷、担保、售后服务等一系列内容的总和。产品在激烈的竞争中要保持高的市场占有率，就必须在产品还未上市，甚至还未生产出来之前，就做到未雨绸缪。这种策划首先要从创造良好品牌产品进手，企业要有超前意识，留意产品在公众中的影响力，同时还要搞好和外部公众的关系，要有长远观点，确立长远目标，在进步企业家的形象和产品的形象中创建品牌上风。
6.打造国际名牌走国际化经营之路
经济全球化使市场经济运行机制向跨国界延伸，形成世界市场，使资源在全球范围内进行公道的配制。它是一种新的国际经济关系体制的重建，是全球范围内的经济融合。品牌产品必须实施“走出往”战略，争创国际名牌，走国际化经营之路，加快融进国际市场的步伐，才能获取最大的经济效益。
内容来自www.nseac.com
总之，民营企业争创优质名牌必须注重公道的组织生产、实施科技创新、运用公道的品牌营销策略，注重品牌的保护与扩张，把握世贸组织竞争规则，企业就能在激烈的市场竞争中，凭借拥有着名品牌产品，获利润的最大化。为企业持续发展创建稳固条件。
参考文献：
[1] 单超.品牌的塑造[J].经济师，2006，（7）:38.
[2] 李刚,伍静.品牌战略与企业核心竞争力研究[J].经济师,2007,(1):190.
