改进我国企业知识治理(3)
2016-03-23 01:08
导读：第四层次即公司CKO，他是知识治理的主管，总体负责公司知识治理工作。同时，企业还可建立聪明团，把企业中把握重要知识的职工挑选出来，组成企业的
第四层次即公司CKO，他是知识治理的主管，总体负责公司知识治理工作。同时，企业还可建立聪明团，把企业中把握重要知识的职工挑选出来，组成企业的聪明团（或称之为专家组）。专家组的成员不一定全是企业的在职职员，也可以是企业的退休职员、社区消费者，甚至是具有一技之长的职工家属等。将专家组成员的个人档案登记在企业的计算机信息治理系统中，这些人作为企业的决策顾问，可为企业的经营决策提供智力援助。
明确各职位的知识需求
要明确各职位的知识需求，一是要盘点企业的知识。知识总是附着在某一载体上的。要实施知识治理，首先要盘点企业拥有的知识如人才、资料库等，弄清企业的知识家底。知识盘点的对象是企业的全体员工和资料库，根据知识盘点情况，知识治理职员对于企业知识分布情况就一目了然，并能知道企业还有什么知识的潜力可资利用，还缺什么样的知识。同时，通过知识盘点企业可建立知识的计算机信息治理系统，能更好地促进知识资源在企业各部分之间共享，并据此制订企业的知识培训规划。二是要明确各职位的知识需求。通过企业的知识盘点，知识治理职员可以通过企业的知识分布情况，明确企业的各个职位的知识需求情况。
知识资本的有效运营
对公司中的知识资本，如专利、商标、版权、技术诀窍及贸易诀窍等进行有效治理与运营也是知识治理的一项重要功能。其中，企业可以抽出专门资金用于向外购买其他公司专利技术，这样可以节约开发资金和开发时间双重资本，有利于增强公司的技术竞争力。同时，企业也可以购买现成的市场信息，争取尽早把握商机。企业的技术在国内有着领先水平，企业可以将自身的技术进行有条件地让渡，可以将资金、技术或是股权等作为条件转让技术。将资金作为转让条件可增加公司收进，加速公司发展；以技术作为转让条件可以在技术层面上上风互补，增加竞争力；以股权作为转让条件可以扩至公司规模，若是国外公司还有利于公司的国际化进程。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
更完善的培训
企业应制订一个针对自身企业的知识培训计划。制订企业的知识培训计划需要根据企业知识盘点。知识盘点能够比较轻易发现企业的薄弱环节和人才不足的题目。盘点中所发现题目，如企业职工把握了哪方面知识及他们希看朝什么方向发展等，都显示得十分清楚；同时，企业的发展需要什么样知识的员工等题目也十分明了。这就需要通过从外部引进知识进行教育培训，把企业员工培养成知识员工，企业在这方面的投进是极为必要而又具有深远意义的。
总之，在知识经济时代，通过对知识积累和应用治理能够更好地使企业运用企业人才资源的集体聪明，进步对市场的应变能力和创新能力；能够激励员工将自己的知识融进到集体的聪明中，形成知识创新能力和企业的核心竞争力。当企业的核心竞争力和员工的知识上风结合在一起时，就可以使企业对外部市场需求做出快速反应，明智地运用内部资源，正确地推测市场的发展方向和变化趋势，使企业立于不败之地。
参考资料：
1.王德禄，知识治理:竞争力之源[M]，南京：江苏人民出版社，1999
2.徐勇、王福军，企业知识治理的新趋势[J]，南方经济，1999,（9）
3.程炜，企业知识治理策略[J]，企业经济，2001，（9）
