论文化差异与企业重组中的文化整合(3)
2016-03-24 01:06
导读：企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业重组不仅是一种经济行为，更是一种文化行为。因此，企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合，并有
企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业重组不仅是一种经济行为，更是一种文化行为。因此，企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合，并有意识地塑造一种理想的企业文化模式，终极进步企业重组的效益、实现企业重组的战略目标。具体步骤如下：
（一）分析比较，找出差异
认真调查研究，对重组企业内部原各企业群体的文化状况进行全面的了解和分析比较，明确该坚持、提倡、弘扬的是什么，该摒弃、纠正、完善的是什么。切记一刀切，由于上风企业也可能存在某些落后的不公道的文化因素，劣势企业也可能存在某些先进、公道的文化因素。
（二）立足实际，弥补差距
立足双方企业文化的实际状况，根据企业重组的战略要求，对未来的文化模式的实施措施进行科学设计，并将设计好的理想文化模式进行适当的细化和量化，具体规划对新文化的推广。首先是价值观念的整合。企业重组后，应当通过宣传动员，将员工对企业目标、企业的市场形象、员工成功的标准等题目的不同的看法规范为一种新的适应企业发展战略的同一的价值观。其次是制度文化的整合。企业在重组后，适当按照分工协作的要求，建立新的一整套
规章制度，以便从硬约束的角度与其他各种软约束因素共同强化新文化在员工思想上的积淀。制度设立不宜过繁，以免束缚员工的积极性和创造性，但是制度一旦确立，便要严格执行，不能徇私枉法。再次是物质文化的整合。运用员工
服装、企业商标、标志物、厂房车间、工作环境、娱乐场所等物质因素进一步强化企业员工的协同感和对企业深层观念文化的理解，进而使新的企业文化渐渐在员工心中生根发芽。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 参考文献：
1、王蔷.组织行为学教程[M].
上海财经大学出版社,2001.
2、王琼.浅析企业重组中的文化整合[J].
中山大学研究生学刊(社会科学版),2000(4).
3、胡正荣等.企业文化现代企业之魂[M].中国水利水电出版社,1995.
