对企业危机治理的几点思考(2)
2016-04-01 01:13
导读：三、危机总结 危机总结是危机治理的最后一个重要环节，它对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值，所以，应对危机治理要进行认真而系统的
三、危机总结
危机总结是危机治理的最后一个重要环节，它对制定新一轮的危机预防措施有着重要的参考价值，所以，应对危机治理要进行认真而系统的总结。要对引发危机的成因、预防和处理措施的执行情况系统的调查分析。对危机治理工作进行全面的评价，包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价，要详尽地列出危机治理工作中存在的各种题目。对危机涉及的各种题目综合回类，分别提出修正措施，改进企业的经营治理工作，并责成有关部分逐项落实，完善危机治理内容，并以此教育员工，警示同行。危机并不等同于企业失败，危机之中往往孕育着转机。企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力，驱使自己不断谋求技术、市场、治理和组织制度等系列创新，终极实现企业的腾飞与发展。
参考文献：
[1](美)斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特，著.孙健敏，等译.治理学.
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