浅析企业多元化经营的理论依据及误区(2)
2016-04-01 01:13
导读：综上所述，实行多元化经营，企业可以控制多个产业的若干生产经营单位，可以充分利用现有资源，拓展业务领域，扩大业务范围，使企业获得更多的利润
综上所述，实行多元化经营，企业可以控制多个产业的若干生产经营单位，可以充分利用现有资源，拓展业务领域，扩大业务范围，使企业获得更多的利润增长点，熨平企业收进的波动；可以优化资源配置，增加产品品种，减少交易用度；可以绕开国家反垄断法规，将企业成熟的技术扩展到新产业。
二 、企业多元化经营的误区
（一）贸然进进无关领域，加大了投资风险
根据风险投资组公道论，只有非完全相关的证券所构成的投资组合方可分散部分投资风险。这项原理应用于生产经营活动时，就要求企业在一定程度上放弃部分原有业务的基础上从事与原有业务不相关的陌生业务。可满足这一要求的结果有时不仅不能降低风险，反而会把原来的竞争上风丧失殆尽，这与多元化经营的目的相矛盾。由于企业进进陌生领域后，使得企业原先积累的核心能力和治理经验难以发挥，原有的资产无法得以有效利用，增大了公司特有风险。因此，企业在多元化经营中所涉足的领域应与企业的主业具有高度的关联性，否则，企业尽管降低了市场风险，但更增大了公司特有风险，由此引起治理上的失效和混乱的风险并不一定就比投资单一的风险小。
（二）喧宾夺主 ，放弃主业
企业在采取多元化经营的策略时，其中所包含的理论假定就是企业的某种资源和核心能力具有延展性，可同时运用于不同的产品和业务领域，这也经常成为企业实行多元化经营的原动力。企业只有具有核心竞争能力，才能具有持久的竞争上风，否则，只能“昙花一现”。而企业一时的成功并不表明企业已经拥有了核心能力，企业核心能力要靠企业的长期培植。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
因此，实施多元化经营，企业必须保存原有的核心竞争力，以实质性的资产作为多元化经营的后盾，切莫放弃主业。否则，企业的多元化经营将缺乏实质性资产的支撑，非但不能使资源得到最大化的利用和整合，还会使资源分散，战线拉长，治理失控，核心竞争力大减。
（三）只求做大，忽视企业内部治理，带来巨额的内部交易用度
多元化经营，在一定程度上可以降低企业交易用度。但另一方面，企业跨产业经营必然要增设新的科层组织、子公司或分部，随着规模的扩大，企业原有的治理幅度和治理层次也要相应增加，这轻易引起企业的各项决策的制定和实施在纵向和横向的传递过程中，可能造成信息失真，导致决策失误，使上层的治理措施无法落实，经营决策无法有效实施。同时，实施多元化策略必然增设庞大的治理机构，也带来企业员工的急剧增加，从而引起巨额的治理用度，也造成原有企业的内部人际关系复杂化，降低工作效率。此外，企业一旦熟悉到战略决策的失误，想“返主弃从”，却由于投资其他产业的规模大、资产专用性强带来的巨额“沉淀本钱”而形成很高的退出壁垒，想退出却不敢贸然退出。
（四）资产结构与资本结构的缺乏有机协调，导致资金短缺，陷进财务危机
实施多元化经营，由于企业的对外扩张，经常导致资金不足。因此，在财务资源有限的条件下，必须充分考虑并公道解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与活动性的有机协调等财务题目。从盈利性看，若企业资金出现紧张，为了整体利益，实行多元化的企业必须将资金重点投资于那些进不敷出或进仅敷出的部分以保证整个实体，但就不能保证其他方面投资，这样可能出现企业缺乏其他投资项目成长所必须的资金，降低了企业整体的盈利能力。这样，企业为寻求整体利益则必须以损失局部利益为代价，不利于各部分的协调发展。从风险性看，企业的净营运资本少，资产的活动性差，偿债能力减弱，则财务风险加大。因此，企业实行多元化经营，其资产结构性治理的目的，在于确定一个既能维持企业的正常生产经营活动，又能在减少或不增加风险的条件下，给企业带来尽可能多利润的活动资金水平。但由于预期现金活动很难与债务的到期及数目保持协调一致，这就要求实行多元化投资的企业把负债的结构性治理重点放在负债到期结构题目上，减少财务风险。
