中小企业自主创新同盟模式研究(3)
2016-04-05 01:00
导读：由于该模式中没有盟主，同盟企业之间的竞争较为激烈，在创新过程中，竞争与合作是交互着的，通过协作性的竞争来实现创新目标。竞争可以使企业的知
由于该模式中没有盟主，同盟企业之间的竞争较为激烈，在创新过程中，竞争与合作是交互着的，通过协作性的竞争来实现创新目标。竞争可以使企业的知识资源配置优化，激励创新。合作则促进技术的转移以及新知识的形成、共享等。企业要想在竞争中取得上风，必须不断的创新，竞争的压力是创新的动力，在同盟中这种竞争的压力更为直接。由于企业能力的不足，要实现创新又必须要求企业间的相互合作，将信息、技术和经验共享，并使之在同盟中便捷的转移，使同盟能更好的创新。创新的成果由各个企业共享，实现共赢。
2. 以盟主为主导的星型模式。星型模式是以盟主为中心众多小企业为外围而形成的。由固定的一个企业扮演盟主的角色。当有新的项目时，盟主从所有盟员中选出最佳的合作伙伴，并通过任务下达功能将有关的技术资料和具体要求交付合作企业，与之合作完成该项目，详见图4所示。为了保证项目能准时完成，盟主还必须对各个子项目的完成过程进行协调。由于网络同盟的结合是疏松型的，盟主只能通过定期查询项目进度督促合作者准时完成项目，并在企业实在无法完成任务时，采取一定措施加以协调，必要时安排其它企业参与完成。
该模式的盟主一般是较大的企业，具有一定的技术上风，中小企业一般是外围企业，企业之间的关联主要是垂直分工合作。盟主发挥着主导作用，使外围企业之间能够很好的通过合作来实现知识的整合，发挥创新的上风。同盟整体的创新上风与盟主的创新能力密切相关。中小企业必须处理好与盟主企业的关系，在创新过程中积极主动和盟主及其他企业进行信息的交流与共享，从盟主及其他企业身上学到先进的知识、技术，从而形成自己的自主创新能力。
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