高层治理团队是组织绩效提升的关键(2)
2016-04-16 01:04
导读：5.领导角色的转移性 一支真正的企业高层治理团队能够在不同的时期，用不同的方式来利用每一名成员的领导能力。它会根据任务的不同情况，在其成员之
5.领导角色的转移性
一支真正的企业高层治理团队能够在不同的时期，用不同的方式来利用每一名成员的领导能力。它会根据任务的不同情况，在其成员之间往返转移角色。领导的重任会很自然地落在那位具备与手头工作最相关知识和经验的执行治理者的肩头。
6.信息不对称贯串团队建设始终
企业高层治理团队的成员来自不同的专业领域，且一般都具有良好的教育背景，把握本专业范围内的丰富知识，并具备良好的业务技能。知识员工具有的能力、工作努力程度、潜力是否充分发挥等往往难以从工作的过程或工作表现中展示出来，因此，激励体系的完善就特别重要，以诱发员工更主动、更努力地投进到团队工作中往。
7.学习的长期性
每个人与生俱来都有学习的天性，对学习布满渴看，这也将成为人们的生存方式。在知识经济时代，这种天性与渴看将达到无以复加的地步。每个人不仅直接从事与知识、信息有关的工作，从工作中学习，向团队其他成员学习，从他们的身上发现对提升自身能力有利的因素，而且要终生学习，才能不断进步自己长期的工作能力，才能适应这个日新月异的社会。
三、企业高层治理团队在企业中的作用
企业高管的决策将影响一个企业的兴衰，企业高管的执行将决定企业的命运，高层治理团队由于负责整个组织的经营决策，因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的领导力和变革中心主任、治理学教授、中欧商学院访问学者迈克尔·尤西姆指出：我以为一个治理团队的治理能力如何，关键不在于最高领导怎么样，而在很大程度上取决于其下属的领导能力。也就是说，治理团队的能力比一把手的领导能力更重要，治理团队更能有效预示公司的绩效。
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1998年，当惠特曼担任eBay公司CEO时，她就开始筹划如何
招聘到合适的助手，把他们培养成一支老板在发生意外时仍能够承担起领导全体员工责任的队伍。在培养治理团队成员的领导能力时，最高层经常要与自己的团队分享你的知识、信息和经验，同时授权他们制定决策。
企业高层治理团队是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们的治理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。在一个企业里，企业高层治理团队的地位与作用还体现在以下几个方面：
1.企业高层治理团队经营治理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。假如一个企业高层治理团队经营成功，他们将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到进步，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。
2.企业高层治理团队的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手，企业高层治理团队就是他们所经营治理企业的舵手。企业高层治理团队带领着全体员工在复杂多变和布满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业高层治理团队具有雄心伟略，能***远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他们巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。
3.企业高层治理团队的经营理念和治理
哲学是建立企业文化的基础。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的，全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体系，它是企业物质文明和精神文明成果的总和。企业文化在企业成长与发展过程中起着巨大的凝聚和激励作用，它能凭借一股无形的引力让企业全体员工团结在企业高层治理团队四周。而企业高层治理团队的经营理念和治理哲学是企业文化的核心和基础。企业高层治理团队靠他们巨大的威看把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中往，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。
4.企业高层治理团队精神是整个企业生命的灵魂，企业高层治理团队是企业变革的源泉。一个企业是否能在激烈竞争的环境中获得长期的生存与发展，关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的适应性和企业的组织结构对战略目标的适应性。当三者发生重大不协调时，企业就需要变革，这正是企业高层治理团队精神的体现。企业高层治理团队能明察秋毫，洞察一切。当市场技术和社会环境发生重大变化，企业组织结构、战略目标变得不适应时，企业高层治理团队能迅速地掉转船头，带领全体员工驶向新的航向。因此，企业高层治理团队是企业变革气力的源泉，是现代市场经济社会企业战略重组、企业再造的主要策划者。
