跨国制造型企业物流外包的本土化发展(1)(2)
2016-05-09 01:02
导读：跨国制造型企业物流外包本土化发展的上风 （一）进步跨国制造型企业的经营上风 在全球化进程中，本土化战略已经成为跨国制造型企业的关键。随着科
跨国制造型企业物流外包本土化发展的上风
（一）进步跨国制造型企业的经营上风
在全球化进程中，本土化战略已经成为跨国制造型企业的关键。随着科学技术的进步，制造企业已意识到期看通过降低物料消耗(第一利润源)和降低活劳动消耗(第二利润源)，取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流用度(第三利润源)取得利润的潜力则越来越大。跨国制造型企业物流外包实现本土化的上风在于：
本钱的降低。物流外包本土化本钱上风一方面在于物流公司自身本钱的下降，另一方面在于本地人力本钱的低廉，这两个因素直接导致了物流外包本钱的大幅下降；资源的充分利用。传统物流只是仓储和运输，导致大量的资源闲置，在物流外包本土化的进程中，恰恰能适应国内的环境，充分寻找和利用闲置资源，使得跨国制造型企业成为了物流外包本土化的受益者；治理的效率进步。跨国公司进进中国的20多年，也正是本土化经营的进程，这其中最明显的就是治理效益的不断进步，物流外包本土化将进一步进步跨国企业的治理效率，提升核心竞争力；文化上风。全球化经营遭遇最大的困难往往是不同国家不同地域的文化冲突，物流外包本土化一方面降低了跨国公司的本钱和经营风险，同时也融进了本地文化，承担了社会责任，从而获得文化上风。
（二）促使跨国制造型企业实现精益生产
精益生产越来越成为制造型企业未来的发展模式，对制造型企业的治理运营能力提出了巨大的挑战，使得跨国公司必须更集中于自身核心的制造能力和研发能力，物流外包本土化能推进在华跨国制造型企业实现精益生产。原因如下：物流外包本土化可以解决精益生产的供给链的最优化，降低供给商的响应本钱，进步时效，进而推动供给链的进一步完善，帮助跨国企业降低本钱和风险；物流外包本土化可以解决精益生产的订单优化，实现订单式按时按需生产，加速响应经销商的要求，降低客户等待时间，进而进一步发挥核心竞争力的市场效应，为在华跨国制造型企业赢得生命力。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 在华跨国制造型企业如何实现物流外包本土化发展
在华跨国制造企业物流外包实现本土化发展是环境和竞争压力下的最优化选择。物流外包本土化的进程中，涉及跨国公司、供给商、客户、物流公司等多方的关系，在华跨国制造型企业在解决文化冲突中实现自身利益的最大化，在全球竞争中保持核心竞争力，物流外包本土化成为其最优化的选择。物流外包本土化实在质是跨国公司和物流公司搭建本地化的平台，以最低的本钱实现物资、信息的及时正确高效到达。一方面，依靠于在华跨国制造型企业自身本土化的进程，特别是在物流外包的接口能否贯彻跨国公司的物流意图，对本土化是一个巨大的挑战，另一方面，外包的物流公司的治理能力和本土化状态，能否实现跨国公司物流要求，对物流公司是个巨大的挑战。
（一）实现物流外包本土化的核心和治理模式
在华跨国制造型企业在本土化进程中实现物流外包其核心是人才本土化。实现人才本土化运作可以从两个方面着手，一方面让公司内部职员依据公司战略部署加快本土化进程，进一步适应物流本土化的要求，快速掌控物流外包和物流环境，掌控物流外包中的关键环节，建立关系网络，融进本地环境；另一方面让熟知本地物流的职员进进公司本部，学习和了解公司物流要求，充分发挥他原有的本地环境物流的掌控能力，为公司物流外包本地化服务。
在华跨国制造型企业实现物流外包本地化的另一个关键是治理模式，其核心是信息治理能力，跨国公司的战略目标必须借助本地化来实现，治理模式同样需要本地化，核心是信息治理。在目前信息技术的不断进步，各种信息治理软件层出不穷，MRP、ERP等等技术的运用将可以极大发挥物流本地化的效率，同时本地环境的信息处理基础平台也越来越发达，信息传递速率也越来越高，同样也极大的进步了物流外包本地化的效率。
