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企业竞争上风替换机制构建(1)

2016-05-07 01:00 内容摘要：企业竞争上风替换机制是指竞争上风替换过程中的关系和规律，建立竞争上风的替换机制，是企业持续竞争上风的来源。企业竞争上风替换机制主要受外部环境的变迁和内部机制演绎的影响。建立企业内部人才竞争机制、技术进步机制、治理优化机制、文化进步机制是建立企业竞争上风替换机制的四大环节。　　关键词：竞争上风替换 竞争上风替换机制 核心能力
　　
　　近几年，我国一些已进进成熟期的行业，都在经历着或者已经经历过各自的重新“洗牌”时期，彩电业、空调业、手机业莫不如此。在这一发展阶段，一些着名的企业在经历了卖方市场条件下的短暂辉煌后，一进进买方市场，便出现停滞或衰弱状态。
　　产业的时代变革，社会政治、文化和技术变迁以及企业内部机制（文化、体制、组织）的演绎，引致企业核心能力构成要素发生改变或演化。核心能力的演化决定了竞争上风的替换。因此，研究竞争上风替换题目，对于指导企业如何熟悉和评价现有竞争上风，并在外部环境发生变迁和企业内部机制发生演绎时，及时以新的替换旧的竞争上风，保持企业的持续竞争上风具有重要意义。学术界固然近来开始对持续竞争上风题目给予关注，但是，对于企业如何从内部机制上保持竞争上风的持续性题目，还是没有提出很好的解决办法。
　　本文将围绕企业竞争上风替换理论和企业在实践领域所面临的题目进行分析。在分析影响竞争上风替换机制的因素、寻求竞争上风替换机制规律性的基础上，对导致企业竞争上风变为竞争劣势的原因进行分析，并试图就如何建立起企业内部竞争上风替换机制的题目加以探索。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　
　　企业竞争上风概述
　　
　　1990年，哈默《公司核心能力》的发表引起了治理学术界对于核心能力的关注。继“产业结构理论”、“核心能力理论”之后，“持续竞争上风”的研究已经越来越成为战略治理学界新的“热门题目”。关于这一理论的研究，已有的基本理论分析大致集中在以下几个方面：
　　竞争上风理论建立初期，人们往往将竞争上风与持续竞争上风混为一谈。规模经济、范围经济、纵向一体化以及企业流程中的默会知识都曾是构建企业竞争上风的重要因素。但技术的进步、企业经营运作方式的改变使得企业竞争上风的来源也发生了变化。
　　于是，关于何种资源才可能成为持续竞争上风的源泉，资源观学者提出了不同的观点。Barney(1991)首次对竞争上风和持续竞争上风进行了区分。他以为，当一个企业实施能创造价值的战略，而同时其他任何既存企业和潜伏竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争上风。但持续竞争上风除满足这些条件外，还应包括“竞争对手无法复制此战略的上风”这一条件。
　　科学的进步会不断地使默会知识显化、无形资产有形化。今天在企业的生存与发展过程中，不断创造新的竞争上风的能力才是企业持续竞争上风的来源。
　　
　　竞争上风替换及其机制
　　
　　（一）竞争上风替换机制的涵义
　　所谓竞争上风替换机制，是指竞争上风替换过程中所隐含的关系和规律，即在外部环境变迁及企业内部机制演变条件下，新的竞争上风取代旧的竞争上风过程中，影响竞争上风形成的因素与核心能力构成要素之间的关系。
　　（二）竞争上风替换机制的影响因素
　　企业竞争上风替换受外部环境变化和内部机制适应性的影响。因此，企业应根据外部环境的变迁，及时调整企业内部机制，为竞争上风替换扫除内部机制的障碍。

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　　外部环境的变动因素是竞争上风替换机制的主要影响因素主要有：环境中的政策、法律因素等都影响着企业核心能力的构成，进而影响企业竞争上风的形成。尤其是从工厂制度确立到产业化社会形成之前，市场的发展刚刚起步，环境中的政策、法律因素对于企业的发展具有重要的作用。即使是在市场高度发展的今天，企业的发展也受到政策、法律因素的制约。社会文化是企业核心能力构成因素的又一影响因素，它通过对人们的生产和消费观念的影响来影响企业核心能力要素的形成。技术环境有时甚至会成为竞争上风替换机制的根本影响因素。