企业竞争上风替换机制构建(1)(2)
2016-05-07 01:00
导读：企业的内部机制，包括技术创新机制、治理创新机制、文化变革机制等，在企业的发展过程中发生演绎，当其导致企业核心能力构成要素发生改变时，企业
企业的内部机制，包括技术创新机制、治理创新机制、文化变革机制等，在企业的发展过程中发生演绎，当其导致企业核心能力构成要素发生改变时，企业的竞争上风便会发生替换。导致企业内部机制发生深刻变化的原因通常有：企业经营者和经营者团队的更换；企业战略目标的改变；具有新的价值取向的企业文化的天生。
（三）竞争上风替换机制描述
我们知道，企业是行业中的企业，一个企业的竞争上风是如何在下一个周期或阶段维持或丧失的是一个竞争上风替换题目。任何现存的、既定的上风，其价值都是有限的，它会在社会环境特别是产业结构的演变和企业内部机制的演变中被替换：要么通过机制变革塑造新的竞争上风，要么在现有上风丧失后，在市场竞争中被淘汰。
我们引进行业生命周期结构来进行分析。当行业处于成长期时，社会的各种要素包括政策激励要素都往该行业聚集。外部环境的诸多有利因素，也使企业内部关系比较轻易调理，企业的内部机制与外部环境相协调，这是强势企业竞争上风的重要形成期。行业处于成熟期时，强势企业完成了现有竞争上风的积累，达到顶峰。但是，行业的发展停滞不前，社会资源不再往该行业聚集，竞争上风变为竞争平势。到行业衰退期时，聚集在行业（企业）中的各种要素开始消散，往其他行业转移，社会价值流出该行业：原材料供给商也在寻找新需求途径或行业客户，优秀人才纷纷流向其他行业，国家产业政策由激励变为抑制，企业内部矛盾开始暴露，内部关系治理恶化，内部机制严重劣化。一些不能处理外部环境恶化与内部机制协调关系的企业面临倒闭，而一些在环境恶化时迅速调整好内部机制协调性题目的企业又往寻求在行业更替中建立新的竞争上风，实现竞争上风在行业更替中的顺利替换。我国彩电业的发展就经历了这一过程。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
企业如何建立竞争上风替换机制
（一）建立企业内部人才竞争机制
人才是企业之本，是企业竞争上风形成的重要因素之一。建立企业内部人才竞争机制，通过内部淘汰机制，使高素质人才留下来，淘汰分歧格的员工，使企业永远拥有一定数目的高素质人才，才能立于不败之地。建立企业内部人才竞争机制可以从下面三个方面进手：建立具有吸引高素质人才的政策和环境；建立有效与公平的内部人才淘汰机制；建立竞争性与人性化并存的留人制度。
（二）建立企业内部技术进步机制
技术创新是实现企业竞争上风替换的主要驱动力之一。对行业来说，技术革新在促进产业结构变化（成熟到衰退）以及新兴产业形成方面发挥着举足轻重的作用。“它还发挥着巨型平衡器的作用：腐蚀那些其领地防御坚固的企业的竞争上风，同时将其它企业推向竞争前沿”（波特，1983）。企业要在技术变革中脱颖而出，从而形成竞争上风，就必须建立起技术进步机制即对社会技术进步保持高度敏感，对市场信息保持高度敏感，从而建立起具有很强的技术学习能力和技术创新能力的机制。
（三）建立企业内部治理优化机制
企业内部的治理机制是个复合系统，包括决策优化机制、组织结构优化机制、以及企业各项活动之间的关联优化机制。企业内部的治理机制不是一成不变的，需要随着企业的发展而发展，对于那些不适应企业发展和机制进步的旧的治理制度和规范，应当尽快抛弃。但是在对旧制度、旧规范扬弃的同时，必须及时建立起新的制度、规范，决不能造成治理的缺位和空缺。总的来说，企业内部治理机制优化应该做到适应性、灵活性、进步性。
（四）建立企业文化进步机制
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
建立企业文化进步机制，就是要将企业文化与企业的发展紧密联系起来。企业之间的竞争回根到底是文化的竞争，企业文化的不可仿制性、难以替换性决定了企业文化的重要地位。文化是企业发展的根本，建立企业内部文化进步机制是企业建立竞争上风替换机制的重中之重。企业内部人才竞争机制，技术进步机制以及治理优化机制都是为企业文化服务的。只有形成了具有竞争上风的企业文化，企业才是在本质上具有竞争上风。
