跨国制造型企业物流外包的本土化发展(1)(3)
2016-05-09 01:02
导读：（二）实现物流外包本土化发展的模式和途径 跨国公司原有自建的物流系统，随着企业的不断壮大，本土化进程不断的拓展，独立实现母公司的物流外包
（二）实现物流外包本土化发展的模式和途径
跨国公司原有自建的物流系统，随着企业的不断壮大，本土化进程不断的拓展，独立实现母公司的物流外包本土化战略。这类物流外包在本土化的经营中能深刻理解跨国公司的经营特点，实现公司对物流的要求，同时又能充分鉴戒母公司的物流系统，开拓其他跨国公司的业务，但是本土化的进程往往受制于母公司的本土化进程，对于本土资源和关系网的开拓往往落后于其他公司；随着中国加进WTO，逐步开放服务领域，跨国物流公司进进中国，比如UPS、DHL，马士基等等。物流业务主要属于客户追随性，以从事国际物流为主，不断扎根于中国的土壤，不断扩大在华业务，同时进行着自身的本土化进程。这类本土化的物流公司了解跨国制造型企业的需求，能实现跨国企业的物流外包战略，但同样存在着本钱较高，对于国内资源利用不足等劣势；跨国公司在物流外包战略运用中，***物流公司的本钱低，灵活性强的特点，使得物流外包完全本土化，这一方面是由于跨国公司自身本土化和国内物流公司自身国际化接轨，相互找到了匹配的共同的平台，并以此来实现物流外包的目标。另一方面，依靠国内物流公司自身的不断成长，能鉴戒国际物流公司的治理模式和运作模式，充分利用信息技术的发展，以此来满足制造型跨国企业物流的需求。
综上所述，在全球经济一体化进程中，中国这个具有巨大活力的市场给跨国公司带来的前所未有的机会和挑战，跨国公司的全球化战略必然带有深深的本土化战略的烙印，在逐步实施结构调整中，更加集中于核心业务，实施物流外包策略。物流外包逐步走向本土化发展，这个进程给予跨国公司带来了新的竞争力，并推动新一轮的全球变局。
