战略同盟——我国中小企业实施“走出往”战略(3)
2016-05-11 01:04
导读：从某种意义上来说，未来的竞争将不再是企业与企业的竞争，而是同盟与同盟的竞争，是大势所趋。全球的 电子 企业和 计算 机制造商已加进了建立战略
从某种意义上来说，未来的竞争将不再是企业与企业的竞争，而是同盟与同盟的竞争，是大势所趋。全球的 电子 企业和 计算 机制造商已加进了建立战略同盟的行列。尽管存在着超乎平常的激烈竞争，但是也达成了一些水平协定。如苹果和数字公司已达成了有关生产标准的协定、松下和德国的仪器公司已达成合作开发芯片的协议、理光和松下半导体公司合作生产半导体元件的协议。在航空业，西班牙航空公司和泰国航空公司建立了航空运输战略同盟。在石油业，英国壳牌石油公司与俄罗斯石油公司建立战略同盟，合作开发西伯利亚油田等。而我国中小企业通过战略同盟实施“走出往”战略，可以进步我国中小企业的国际市场竞争能力，与国际市场接轨。
4 我国中小企业构建战略同盟应该留意的 题目
4.1 谨慎选择同盟对象
在选择同盟对象时，企业首先要清楚候选企业的战略意图。其次，企业应该调查候选企业的合作经验。此外，企业还应考察潜伏候选企业是否具有独特的核心竞争力和发展的潜力。
4.2 强化组织 学习 ，增强自身的竞争上风
在激烈的竞争环境中，竞争上风往往不只是来自于产品的本钱和质量，更重要的是企业的创新能力。通过战略同盟，合作伙伴可以学到对方融化在组织之中的知识，从而得到新的组织知识和技能。因此，企业的创新能力往往可以通过在企业同盟中强化组织学习来获取。
4.3 在合作中留意保护自己的核心竞争上风
企业在构建战略同盟时，一定要保护好自身的核心竞争上风，尤其是核心技术。
4.4 加强合作伙伴之间组织文化的融合
不同的企业拥有不同的企业文化，不同国家的企业在价值观、企业精神、经营理念、企业制度、员工的文化背景、生活习惯等方面差异更大。因此，企业在构建战略同盟时应该留意企业文化的整合，使企业宗旨、战略目标、组织制度等方面协调一致。
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参考 文献
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