ＣＥＯ对企业战略选择的影响(1)(2)
2016-05-11 01:04
导读：其次，我们来看一看IBM，IBM（国际商用机器公司）是众所周知的计算机领域龙头老大。20世纪80年代中期以前，它的一举一动都对整个产业的走向产生重大
其次，我们来看一看IBM，IBM（国际商用机器公司）是众所周知的计算机领域龙头老大。20世纪80年代中期以前，它的一举一动都对整个产业的走向产生重大影响。1985年IBM通用大中型机独占世界市场的70%，大型机的毛利率高达85%、中小型机毛利率也高达50%。那时，人们惟IBM马首是瞻。然而好景不长，20世纪80年代后期开始的小机器化动向使大型机失往往日的风光，而它培育起来IBMPC兼容机厂家反而成为它的竞争对手，在促使IBMPC壮大的过程中，它成了为人作嫁衣裳者，真正的实惠落在微软和英特尔身上。大多
数学者以为，IBM没有在PC机上继续保持老大地位，主要是由于它不能及时发现市场对PC的需求变化并采取强有力的应变措施，而是满足于大型机市场带来的丰厚利润。实际上，CEO作为企业经营治理的第一把手，有着不可推卸的责任。由于连续几届的CEO都从企业内部提拔，企业缺乏对外部市场的深进熟悉，一味的满足于原有的大型机市场带来的丰厚利润，缺乏对企业战略的创新，因此IBM失往了PC机市场。实际上，IBM也逐步熟悉到了这一点，在1993年任用完全外行的郭士纳为CEO，正是想通过新鲜血液的输进改变企业当时的困境，实现企业的扭亏为盈，事实证实，外行CEO的聘用是正确的，IBM在郭士纳的带领下逐渐实现了扭亏为盈。
引用柯达和IBM的案例只想说明这样一个事实：为保证企业战略在具有继续性的同时也具有一定的创新性，企业CEO不一定要从内部提拔，适当的时候也应该从外部聘用,以使企业引进新的战略思想和决策。
三、结论
《从优秀到卓越》以为，企业要想实现从优秀到卓越的跨越，就应该从企业内部提拔CEO，这样可以确保他们对企业的忠诚和对企业原有战略的深进理解和把握。而柯达和IBM的案例又说明在适当的时候，企业还是应该从外部引进CEO，实现对企业原有战略的创新。那么，究竟什么时候CEO该从企业内部选拔，什么时候又应该从外部引进呢？笔者以为应该从外部环境是否稳定和企业的经营状况两方面来考虑。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
当外部环境动荡不定，企业的经营状况又很差时，可以从外部引进CEO；
当外部环境动荡不定，但企业的经营状况良好时，可以从外部引进CEO，也可以从内部提拔，同时可设立负相关的顾问职位。即外部引进的CEO设一从内部提拔的顾问，而内部提拔的CEO可设一外部引进的顾问；
当外部环境动荡稳定，企业的经营状况又很差时，可以从外部引进CEO，也可以从内部提拔，同时可设立负相关的顾问职位。即外部引进的CEO设一从内部提拔的顾问，而内部提拔的CEO可设一从外部引进的顾问；
当外部环境动荡稳定，企业的经营状况又良好时，可以从内部提拔CEO。
