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CEO对企业战略选择的影响(1)

2016-05-11 01:04
导读:企业管理论文论文,CEO对企业战略选择的影响(1)论文样本,在线游览或下载,科教论文网海量论文供你参考: [摘要] 企业战略是企业
[摘要] 企业战略是企业一切活动的出发点,是企业发展的灵魂和纲要,战略的好坏直接影响着企业是否可以不断成长,是否可以基业长青。战略的制定受企业外部环境、企业资源与能力状况等很多因素的影响,其中,企业的CEO对企业战略的制定、选择、实施等环节有着举足轻重的影响力。笔者首先分析了现有的对企业战略与CEO关系的学者观点;其次在分析案例的基础上提出了自己的熟悉;最后给出CEO选择的建议。
  [关键词] CEO企业战略
  企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断获得新的竞争上风,对企业发展目标的途径和手段的总体谋划。企业战略的选择需要考虑以下两个因素:一是新战略的创新性;二是新战略对原有战略继续性。而战略的选择受企业领导人特别是企业CEO的价值观及对企业的忠诚度等因素的影响。企业CEO作为企业的“第一把手”,实际上起着企业掌舵者的作用,是企业的风向标,他的价值观、个人喜好和经营策略对企业战略有着直接或间接的影响。那么,CEO与企业战略选择之间究竞存在什么样的关系?
  
  一、题目的提出
  
  柯林斯在5年的时间里,和21人的研究团队对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司逐一分析,研究结果表明只有11家公司实现了从优秀到卓越的跨越。同时,他还发现:公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,也可能卓越。更令人震动的是,柯林斯指出:从公司之外请来的被奉若神明的名人CEO,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。究其原因,主要表现在以下三个方面:一是与从企业内部提拔的CEO相比,名人CEO缺乏对企业的忠诚,他们往往把企业作为增加自己名看的跳板,不能把企业当成自己的家来经营;二是外部聘请的名人CEO缺乏对企业的了解,不能很好的继续企业原有战略并发扬光大;三是外部聘请的名人CEO会花很大精力频频在各种媒体上出现,以增加自己的着名度,而不是全身心的投进企业经营。
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  柯林斯的研究结果表明,假如要想使企业从优秀走向卓越,假如要想使新任CEO对企业原有战略有很好的理解与继续,CEO应该从企业内部提拔。针对这一研究结果,笔者提出了自己的疑问,对任何想从优秀走向卓越的企业,这一结果真得成立吗?为了回答这个题目,笔者进行了以下分析。二、 案例分析
  
  为回答上文提出的题目,我们引进柯达和IBM两个大型企业。
  首先,让我们来看一下柯达小档案:1886年,乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机,并给它取名为“柯达”,柯达公司从此诞生。1930年,柯达占世界摄影器材市场75%的份额,利润占这一市场的90%;1964年,立即自动相机上市,当年销掉750万架,创下了照相机销量的世界最高记录;1966年,海外销售额达21.5亿美元,在《财富》杂志中排名第34位,纯利居第10位,当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的六分之一;1990年,在品牌顾问公司排名的10大品牌中,位居第4,是感光界当之无愧的霸主。
  然而,就是这样一家企业,在近几年的发展中也碰到了不小的题目,由于传统相机市场的不断委缩和数码相机市场的不断扩大,柯达正面临着失往自己行业“老大”地位的危机。究其原因,简单的说可以以为是其在数码相机市场的迟钝反应。但实际上,企业领导者,特别是CEO的内部提拔也应负有一定的责任。由于没有新鲜血液的输进,内部提拔造成企业对传统相机市场的一再的高估和对不断扩大的数码市场的忽视。实际上,柯达也已意识到这一点,2005年5月11日,柯达公司公布,公司现任首席执行官丹尼尔·卡普将于今年6月离职,现任总裁安东尼奥·佩雷斯将接任首席执行官一职。而彭安东于2003年4月才加进柯达公司。在此之前,他曾在惠普公司任职25年。在惠普公司任职期间,他曾经担任惠普公司消费业务总裁,引领惠普公司建立了数码影像和电子出版业务。
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