梅奥的人际关系理论(1)(2)
2016-05-24 01:03
导读：四、人际关系学说的实践思考 霍桑试验对古典治理 理论 进行了大胆的突破，第一次把治理 研究 的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅
四、人际关系学说的实践思考 霍桑试验对古典治理 理论 进行了大胆的突破，第一次把治理 研究 的重点从工作上和从物的因素上转到人的因素上来，不仅在理论上对古典治理理论作了修正和补充，开辟了治理研究的新理论，还为 现代 行为 科学 的 发展 奠定了基础，而且对治理实践产生了深远的 影响 。 1、人才是 企业 发展的动力之源 人、财、物是企业经营治理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的正确而全力的投人，所有的一切将毫无意义。对于人的有效治理不仅是高效利用现有物质资源的条件，而且是一切创新的最基本条件。尤其是在高 科技 迅猛发展的现代 社会 ，创新是企业生存和发展的唯一途径。而创新是人才的专利，优秀的人才是企业最重要的资产。谁更有效地开发和利用了人力资源，谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 但是人的创造性是有条件的，是以其能动性为条件的。硬性而机械式的治理，只能抹煞其才能。“只有满足的员工才是有生产力的员工”，富有生产力的员工才是企业真正的人才，才是企业发展的动力之源。因此，企业的治理者既要做到令股东满足、顾客满足，更要做到令员工满足。针对不同的员工，不同层次的需求分别对待。要悉心 分析 他们的思想，了解他们的真正需要：不仅要有必要的物质需求满足，还要有更深层次的社会需求的满足，即受到尊重，受到重视，能够体现自我的存在价值。例如，在治理过程中为了满足员工的社会需求，可以加强员工参与治理的程度，通过***治理，***监视的机制，增加他们对企业的关注，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将他们的个人目标和企业的经营目标完美地同一起来，从而激发出更大的工作热情，发挥其主观能动性和创造性。 对于困难重重、举步维艰的 中国 国有企业来说，尊重人才尤为重要。要想盘活存量资产，首先要盘活现有人力资源。由于只有有“活”的人才能激活“死”的资产，这是企业走出困境的唯一出路。员工不是企业的包袱，是企业自救的中坚。只有尊重他们，才能使他们发挥创造力，与企业同呼吸、共命运，共同度过难关。 2、有效沟通是治理中的 艺术 方法 治理是讲究艺术的，对人的治理更是如此。新一代的治理者更应熟悉到这一点。那种高谈阔论，教训下属，以自我为中心的领导方式已不适用了。早在霍桑访谈试验中，梅奥已留意到亲善的沟通方式，不仅可以了解到员工的需求，更可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。倾听是一种有效的沟通方式。具有成熟聪明的治理者会以为倾听别人的意见比表现自己渊博的知识更重要。他要善于帮助和启发他人表 达出自己的思想和感情，不主动发表自己的观点，善于聆听别人的意见，激发他们的创造性的思维，这样不仅可以是使员工增强对治理者的信任感，还可以使治理者从中获取有用的信息，更有效地组织工作。适时地赞誉别人也是治理中极为有效的手段。在公然的场合对有贡献的员工给予恰当的称赞，会使员工增强自信心和使命感，从而努力创造更佳的业绩。采用“与人为善”的治理方式，不仅有助于营造***的工作气氛，而且可以进步员工的满足度，使其能继 续坚持不懈地为实现企业目标而努力。 3、企业文化——寻求效率逻辑与感情逻辑之间的动态平衡的有效途径 发现非正式组织的存在是梅奥人际关系理论的重要贡献，作为企业的治理者，也应对此有所重视。员工不是作为一个孤立的个体而存在，而是生活在集体中的一员，他们的行为很大程度上是受到集体中其他个体的影响。怎样消除非正式组织施加于员工身上的负面影响也是当代治理者必须重视的一个 题目 。只有个人、集体、企业三方的利益保持均衡时，才能最大限度地发挥个人的潜能。培养共同的价值观，创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系，发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。 总之，治理不仅是对物质生产力的治理，更重要的是对有思想、有感情的人的治理。人的价值是无法估量的，是社会上最宝贵的资源，是生产力中最刺眼的明珠。最大限度地开发人力资源将成为现代企业前进的主旋律，“重视人、尊重人和理解人”的治理思维模式才会为企业创造美好灿烂的明天。 梅奥（George E.Mayo）等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受留意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织，新的领导能力在于进步员工的满足度。仅就霍桑效应而言，就有很大的实用性，如承包制试点时，受留意了，一路开绿灯，一推广，虽有些成绩，但也是不宣而败。试点——推广模式值得再思考。股份制在试点，就现在的状况而言，能否推广，值得深思！另一方面，作为第一要素的人在治理方面的回回 自然 也是梅奥等人的重大贡献。国有企业吸引不到第一流的人才，必然是其积重难返的重要原因之一。当然，梅奥等人的人际关系理论，也可称为组织行为学的先驱，也存在着缺陷——过于夸大人。治理的成功，甚至人生的成功，均在于“过犹不及”。
