论购并后企业文化的建设(1)(3)
2016-06-06 01:08
导读：3.3 制定企业文化 建设方案 企业文化建设方案应包括企业的背景材料（内部条件和外部环境）、企业目标和企业文化的目标（近期目标和远期目标）以及要
3.3 制定企业文化
建设方案 企业文化建设方案应包括企业的背景材料（内部条件和外部环境）、企业目标和企业文化的目标（近期目标和远期目标）以及要素构成的内容。企业文化的构成要素包括物质要素，如厂区、厂房、设备、产品，其他设施等；制度要素，如规范、制度、纪律、条例等；精神要素，如企业精神、企业理想、企业目标、企业价值、企业作风等。
方案的制定要根据企业不同时期的确定建设重点，如有时重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德、有时重点在于塑造企业形象、企业规范、企业制度、有时重点在于树立厂风厂貌、端正经营风尚、进步企业素质等等，同时制定方案要留意可行性、系统性和可操纵性。
3.4 企业文化的组织实施
首先，要缓冲企业之间的文化冲突，缩小文化差异，进行企业文化磨合，达成企业文化的认同。要通过企业文化适应性练习，加强员工对不同企业文化和不同文化环境的反应和适应能力，促进不同企业文化背景下员工与员工、员工与企业之间的沟通和理解。具体运作上，可以进行多种形式、多种渠道
培训；也可以通过工作岗位交换、职员之间的组合、组织机构的调整等方式改变原来分离的人际环境；还可以通过组织演讲、各种比赛、情景对话、生产经营实例分析，群体讨论等方式来缓冲文化冲突和缩小文化差异，进行企业文化磨合，达成企业文化的认同。
其次，通过建立实施的计划体系，把方案的长期目标分解为各种短期行为、行动方案和操纵程序，使各级治理职员和员工明确各自的责任体系和任务网络。通过建立一个高效的组织机构，相互协调、相互信任和公道授权，以保证企业文化的顺利实施。通过进步必要的物质条件、硬件设施和财务支持，为企业文化实施提供物质基础保证。通过一定的教育和灌输方式，大力宣传企业文化的具体内容和要求，努力创造有利于实施企业文化的氛围和环境，使全体员工深刻理解企业文化的实质。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com） 3.5 企业文化的评价和控制
对企业文化评价包括评价标准和指标体系。就
评价指标而言，可考虑以下因素：企业精神、企业作风、企业
哲学、企业价值观、企业目标、企业素质、企业制度、企业行为、企业形象、企业质量观、营销观、服务观、人才观等。就评价级度而言，可选用品位级度，分为高水平、中水平和低水平，也可以选用质量级度，分为优质、中质和低质。
对企业文化的控制，就是将反馈回来的企业文化信息与计划进行比较，以检测其偏差程度，然后，采取有效措施进行纠正，以确保企业文化目标的实现。
参考文献
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