企业发展战略意义论(1)(2)
2016-06-10 01:01
导读：1、关注企业长期发展 企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几个月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识，努
1、关注企业长期发展
企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几个月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部，成员都是二百年以上历史的企业。我们的很多企业缺乏长寿意识，做什么事情不知道瞻前顾后，结果必然短命。
为了使企业长寿，就要加强对长期发展题目的研究。企业长期发展题目不是短期发展题目之合，不是解决了一系列的短期发展题目就能够自然长期发展，由于长期发展题目与短期发展题目具有本质的区别。企业面临的长期发展题目很多，如发展方向题目、发展目标题目、发展步骤题目、品牌建设题目、信誉建设题目、文化建设题目、人才开发题目、创新题目、学习题目。这些题目得不到有效解决，企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择：是希看长寿还是希看短命？假如希看长寿就要解决长寿需要解决的题目，假如希看短命也就无所谓了。2、提前谋划未来
对未来题目不但要提前想到，而且要提前动手解决，由于解决任何题目都需要一个过程，解决重大题目需要一个较长的过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才需要提前开发，未来需要的公共关系需要提前构建，未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术，这是远远不够的，由于应该提前开发的东西是很多的，假如连提前开发新产品、新技术都做不到，发展前途就更可想而知了。
有些企业总发愁这个题目，发愁那个题目，却不知道很多愁事是不可能解决的，由于当初该提前谋划的事情没有谋划。3、正确处理短期利益与长期利益的关系
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到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。研究“三夏”很有意思，这里有个赢利结构题目。夏收是为了追求当前利益，夏管是为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构，没有只管夏收不管夏管、夏种的。我们的很多企业领导在这方面往往不如农民，重视当前利益轻视未来利益的企业领导到处可见。
重视长期发展就要猜测未来。猜测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就即是拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人比比皆是，正由于这样，少则几年、多则十几年就倒闭的企业简直太多了。四、谋划企业基本性题目的意义
1、企业的基本性题目
企业的题目似乎一棵树：数叶长在树枝上，小枝长在大枝上；树枝长在树杈上，小杈长在大杈上；树杈长在树干上，小干长在大干上。树叶成千上万，树枝成百上千，树杈成十上百，树干就未几了。树干固然未几，但非常重要。树干假如歪了，树杈、树枝、树叶都随着歪；树干假如折了，树杈、树枝、树叶都随着死。树干题目是树的基本性题目，这种题目决定树的很多题目。当然，树种题目是树的最基本性题目。树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等，无不与树种有关。你不能指看从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。很多人只重视对树的日常治理，管土、管肥、管水、管风、管暑、管冷、管灾、管病等等，然而，这一切治理只有在选准树种的条件下才有意义。
每个企业都存在类似于树干、树种的题目。一定要把握并解决好这类题目，只有解决好这类题目才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；假如解决不好这类题目，光忙于解决枝节性题目，再忙也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不可。我们的党和国家历来重视基本性题目。例如，党的十五大报告在论述了我国正处在社会主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领。提出这两层基本的东西是非常重要的。试想一下，全党、全国面临的题目多得很，要是不首先把基本题目解决好，怎能同一全国人民的意志。世间很多道理都是相通的，党和国家重视基本题目，企业也要重视基本题目，要舍得为解决基本题目下功夫，千万不要重末轻本。
