企业发展战略意义论(1)(3)
2016-06-10 01:01
导读：3、增强对基本决策的反思意识。 企业领导人不要只留意把已经决策的事情办好，也要留意决策本身是否有毛病，尤其要留意战略决策是否有毛病。 最近，
3、增强对基本决策的反思意识。
企业领导人不要只留意把已经决策的事情办好，也要留意决策本身是否有毛病，尤其要留意战略决策是否有毛病。
最近，我们从国外引进了一个新概念，叫“执行力”。执行力就是执行包括战略在内的各种决策的能力。执行力固然重要，但假如被执行的那个决策本身就不正确，结果会怎样呢？因此，我们既要重视执行力，也要重视决策力，尤其要重视战略决策力。五、计谋的意义
1、计谋的意义
企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢？计谋不是生搬的先进理论，不是硬套的先进经验，不是堆砌的国家政策，也不是拼凑的主观臆断，而是富有成效的解决办法。高明的计谋应该是正确、实际、新奇、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略，就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性题目，并相应提出正确、实际、新奇、奇妙、简单的解决办法。可以把“正确、实际、新奇、奇妙、简单”简称为“对、实、新、奇、简”五个字。只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的解决办法才称得上高明的计谋，只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的企业发展战略才是高明的企业发展战略。凡大事都要谋定而后动。企业发展是企业的大事，也要谋定而后动。不要不谋而动，也不要乱谋而动，而要谋好了再动。通过加强企业发展战略研究，既找到了企业发展的整体性、长期性、基本性题目，又相应提出了“对、实、新、奇、简”的解决办法，意义之大是可想而知的。
2、计谋靠聪明
所有计谋都是聪明的产物，企业发展战略也是聪明的产物。聪明是什么？目前对聪明没有同一的定义。我以为，聪明是对各种资源的灵活使用，是对各种知识的灵活运用，是对各种信息的灵活处理，是对各种变化的灵活反应。聪明不即是知识。聪明既包含知识又高于知识。很多军事家都有“空城计”知识，但不能说他们有诸葛亮那样的聪明。先知为智。建立在聪明基础之上的企业发展战略是富有价值的，它既能使企业转危为安、扭亏为赢，也能使企业锦上添花，更上一层楼。1999年的世界智力大会把智力资本定义为“可以转化为利润的知识”，充分肯定了聪明的价值。我们从互联网上得知，迄今为止，有关机构已经组织了6次世界智力大会，这表明人们对聪明越来越重视了。研究企业发展题目一定要尊重聪明、运用聪明、集中聪明、借用聪明。要重视以智兴企，以智强企。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
3、聪明有大小，战略有高低
谋划企业发展如下棋。凡是下棋的人都有点招法，连臭棋老道都有点招法，但他们招法大不相同，不然的话全国冠军就不那么光荣了。每个企业领导也都有经营之道，都有发展战略，但水平大不相同。谋划企业发展不能夜郎自大、故步自封。有些领导对本企业发展战略过于自信，不愿意吸收新的意见，更容不得不同意见，这是在与企业的前途开玩笑。应该知道：企业发展战略研究得越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好，越简越好。党中心号召我们加强企业发展战略研究，不是由于广大企业本来就没有发展战略，而是希看广大企业把现有的发展战略研究得更加高明。
