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谈治理中的沟通(1)(4)

2016-06-18 01:01
导读:第四部分 结论 有效的信息沟通非常复杂,如何及时有效将信息传递给终极的目标就是个很大的题目,由于信息的接受者是不固定的,假如不是直接与被告
 第四部分 结论  有效的信息沟通非常复杂,如何及时有效将信息传递给终极的目标就是个很大的题目,由于信息的接受者是不固定的,假如不是直接与被告知人直接通话的话,就不能终极确认信息传递到了,比如发传真但却不能确认对方收到传真,即便收到了但又不能确认是否阅读了,需要多次的沟通和确认才能保证信息确实有效的传递到。假如信息的接受者数目很多的话,一次完整的信息传递就可能要花费大量的时间和精力,更重要的是不能保证沟通的及时性。  基于高效沟通治理系统理念的“治理者”就是为解决上述题目设计的,它是一套充分利用现今最新网络和通讯技术,旨在进步企业运营中的沟通效率,加强企业治理的新一代智能通讯系统。通过它可以将企业内外的沟通变为一种面向沟通目标、可灵活定义沟通策略的行为。每一次沟通,都设定一个目标,沟通的过程就是向沟通目标不断靠近的过程,只有达到目标后,沟通才算结束,否则高效沟通治理将会不断地提示沟通相关职员,直至完成沟通目的。  参考文献:  1、《有效的治理》,[美]郎·路德洛,1998年4月  2、《MBA教程案例系列——治理沟通案例》,张立伟,1996年1月  3、《治理沟通指南——有效商务协作与交谈》,[美]玛丽。蒙特,2000年7月  4、《人际沟通论》,[美]唐。库什曼,1993年
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