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基于知识治理的企业竞争力的形成机制

2016-07-01 01:03 1　引　　言固然国内外学者都夸大了知识治理可以构造企业竞争上风,进而进步企业竞争力,但分析的较为笼统,对于知识治理与企业竞争力之间的内在联系和形成机制并不清楚【1-2】。因此,研究知识治理与企业竞争力的相互关系和形成机制,有助于推动我国企业知识治理的发展,进步企业知识治理水平,以达到增强企业竞争力的目的代写论文。2　知识治理与企业竞争力的关系分析　　2·1　知识治理对企业竞争力作用的机理分析企业知识治理过程包括从知识获取到知识应用的全过程,固然在对这一过程的描述上,不同的文献稍有不同,通常是在活动的数目和名称上有所不同,但其基本概念是一致的。不同的企业根据其知识治理的不同战略,采用不同的知识治理过程并有各自不同的侧重点。笔者将知识治理过程划分为5项活动,具体为知识的获取、创新、存储、共享和应用,这些步骤和活动并不一定是串行的,它们经常是并行的、重复的过程或循环(如图1)。　　2·2　基于知识治理的企业竞争力形成的影响因素分析　　通过参考大量文献【3-7】,并结合对知识治理与企业竞争力关系的理解,笔者以为应将基于知识治理的企业竞争力的形成机制分为内在形成机制和外在形成机制(如表1所示)。图1　知识治理的过程模型表1　知识治理对企业竞争力的影响因素分析内在影响因素外在影响因素人力资本组织结构治理保障财务能力信息能力企业文化外部环境(政治环境、经济环境)信息技术合作同盟　　实际上,内在影响因素与外在影响因素并没有非常明确的划分标准,有时又是可以相互转化的,而且由于影响企业竞争力的因素众多,不可能逐一分析,所以笔者只选择了比较有代表性的、重要的几个因素进行了阐述。　　3　基于知识治理的企业竞争力形成的内在机制　　3·1　基于知识治理的企业竞争力形成的内在影响因素　　(1)人力资本。现代企业竞争回根结底是人才的竞争,企业的人才素质决定了企业的创新能力、发展潜力、面临危机的处理能力及对外界变化的反应能力,企业人才是企业发展的根本。企业实施知识治理将加大人力资本治理的投进,根据市场竞争情况、知识更新的速度以及企业内部各岗位的不同性质、不同要求以及员工的实际水平,进行相应的业务和技能培训,并且采取多种培训方式对员工进行知识的更新与完善,不断地进步劳动者的科学文化水平和技术熟练程度,不断地进步员工创造新的专业知识和技能的能力,公道地组织生产和工艺流程,进步劳动生产率,从而实现企业效率的进步。(2)组织结构。企业知识治理的有效实施,知识的共享、交流与创新,需要企业的组织结构能与知识治理活动相适应,需要所有员工的参与和协调。一个具有灵活反应能力的、公道的组织结构是知识治理的保障。企业组织结构要具有可塑性和灵活性,尽可能减少组织结构中的层级,以进步企业的信息传递速度,实现企业组织的高效运作,以利于企业对经营环境和市场的变化做出快速响应,从而进步企业的应变能力和知识创新能力。(3)治理保障。企业竞争力并不是各项竞争力要素的简单堆积,它必须通过企业内部各类职员之间及其与其他要素之间的有机协调和配合而组合形成企业整体的竞争力。这种企业内部各要素间的协调配合,一方面取决于治理职员的治理与决策能力,另一方面更重要的是取决于企业内部治理尤其是由此产生的治理协调能力所提供的保障。(4)财务能力。知识也是一种资产,但是将其有效治理还需要其它资产的投进。知识的获取、整理、分析、存储、分配和共享不可能凭空进行,都需要物质的支持。具体的知识治理实践无论实践的具体基础环境还是实践的具体运作都需要资金的支持。固然很少有公司能正确地计算出知识治理的本钱,但是仍可以作一些粗略的近似的定量计算。同时企业运作的各个方面都需要资金的支持,才能得以正常进行。(5)信息能力。在知识经济时代,企业竞争力的形成在很大程度上取决于这个企业的信息能力,信息能力往往和这个企业的竞争力成正比。(6)企业文化。企业文化是指企业在长期生产经营实践中形成的,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。　　3·2　基于知识治理的企业竞争力形成的内在机制　　基于以上各种内在影响因素及其相互之间的关系,我们可以看出它们对企业竞争力的形成都具有重要的影响,是企业竞争力形成的内在机制。同时各影响因素之间并不是孤立存在的,而是相互作用,共同影响企业竞争力的形成。现用下图扼要表示基于知识治理的企业竞争力形成的内在机制,如图2所示。　　4　基于知目前,国内学者对基于知识治理的企业竞争力形成的外在机制研究的并未几,从文献资料来看【8-9】,研究重点多集中于知识本身及内在机制的研究,笔者以为一些外在因素对企业竞争力的形成也有着不容忽视的影响。