供给链企业间战略合作关系探讨(2)
2016-07-01 01:03
导读：二、供给链企业间战略合作关系的运作模式 新的战略合作关系使供给链企业的组织结构、治理机制、企业文化发生很大变化，在供给链战略伙伴关系和业
二、供给链企业间战略合作关系的运作模式 新的战略合作关系使供给链企业的组织结构、治理机制、企业文化发生很大变化，在供给链战略伙伴关系和业务外包的基础上产生的一种新的组织运作形式就是外伸企业。一定程度上而言，外伸企业是基于制造企业的设计、生产计划、市场营销、库存和运输等职能在企业与企业之间的集成要求而产生的供给链企业间的运作模式，它不仅使得企业与企业之间的职能能够跨越企业的界限得以集成，从而发挥更大的资源配置上风，同时也使得企业之间的文化、工作经验得到交流，信息和数据得以畅通。在战略合作关系和业务外包思想的指导下，外伸企业基于供给链环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化程度更高，模块化的产品结构、标准化的产品组件，使企业在多变的市场中柔性和灵敏性明显增强。企业集成从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成模式(参见图1)。
图1
