企业生命周期与领导者转型(2)
2016-07-17 01:00
导读：从成熟期到下降期。在一个在维持时期取得持续的成功的公司中,很难避免骄傲自满情绪在组织中的蔓延。由于缺少对组织环境变化的了解和不知道市场上
从成熟期到下降期。在一个在维持时期取得持续的成功的公司中,很难避免骄傲自满情绪在组织中的蔓延。由于缺少对组织环境变化的了解和不知道市场上获得成功的基本条件已经变化,组织会仍然相信一些错误的假设,它过往的成功将继续让他永远成功。这种以“英雄自居”的意识可能充斥整个组织,并导致组织的衰落。此时企业需要通过高层治理团队在企业中营造一种创新的氛围和发展的活力,以组织扁平化、灵活的小公司思维、适当的拆分和多元化运作,努力恢复创业阶段的创新意识和***作风,激发企业持续发展的活力。因此,这一阶段对企业家的能力的要求更高,企业家必须具备较强的革新魄力和创新能力,对企业进行全面革新,才能推动企业再生和持续发展。
成功转型的领导策略
在公司出现危机或快速变化的形势下,一个做好转型预备的领导者应该因势利导、对组织的主要变革施加。为做到这一点,笔者以为转型性的领导者必须成功地采取以下三个措施:
创建新的愿景。未来的美好愿景意味着组织必须打破以前的模式,旧的结构、程序和行动将不再起作用。领导者必须把愿景在整个组织内推广。在美国电报电话公司,一项新战略的愿景在首席执行官罗伯特
