竞争环境下企业的创新经营战略(2)
2016-07-18 01:00
导读：所谓企业战略同盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目标，通过公司间的协议或联合组织等方式而结成的一种复合式网络化的联合体。它
所谓企业战略同盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目标，通过公司间的协议或联合组织等方式而结成的一种复合式网络化的联合体。它可以使来自不同国家和地区的企业共担风险、共享资源、共得利益、获取知识、进进新市场。企业战略同盟不仅包括股权合资企业、互相持股企业，还包括联合开发、物品采购、技术秘诀、人才培养、产品质量标准、许可证生产、联合销售、分销网络等各种类型的非股权性质的契约式协议单位。企业战略同盟夸大伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某种经营资源的共同运用，谋求共同的经济利益和寻求上风互补，在合作的基础上强化其核心上风。现代科技的发展日新月异，新产品的研发和老产品的改造需要涉及多项先进技术，单个企业既没有足够的技术气力也没有必要往每项技术。企业间通过组建战略同盟将可能获取同盟企业的互补性技术并促使各自的技术专长相互融合，从而解决单个企业无力解决的。面对市场全球化竞争的强大压力，企业（尤其是跨国公司）在通过不断地购并和部分发挥自身上风的同时，纷纷将目光转向企业外部，在新技术开发、新产品设计、价值供给链、新工艺流程质量标准、新区域市场拓展和商品售后服务等很多方面与有关企业甚至竞争对手进行广泛地合作，结成各种形式的企业战略同盟。战略同盟是对传统竞争方式的突破，企业为了自身的生存和成功，需要与竞争对手合作，既为竞争而合作，也靠合作来竞争。这样，企业才能对内部业务重组再造，实现企业内部的资源优化组合，在外部与其他企业结成战略同盟，充分发挥各自的核心专长，实现企业间的上风互补，提升企业的核心竞争上风并在激烈的市场竞争中取胜。
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要想在竞争中取胜，必须不断扩大企业的经营规模，进步产品的含量和附加值，通过与其他企业结成战略同盟，使自身的核心上风得到进一步增强，而使自身的劣势和短处得以弥补。建立战略同盟可使企业在同盟范围内有效地组织和利用经营资源，使企业内部的各类资源得以充分有效地利用，进一步节约某些固定资产投资和生产储备用度，最大限度地降低经营本钱。降低企业经营本钱是企业内部精细生产、外部组织内部化、寻求合作伙伴并建立战略同盟的重要动机。企业战略同盟作为一种创新的组织形态和竞争模式，因其不涉及企业内部的膨胀，而又能有效地扩大企业内部环境与外部环境的分界线，从而实现既可避免企业组织机构过于庞大，避免因购并企业的治理风格不同和企业文化的差异所带来的冲突，又可以通过同盟企业分享技术和市场等外部资源，并克服市场交易的不确定性带来的种种不利因素，把经营的风险降到最低程度，可以说战略同盟是企业实现规模经营以降低经营本钱的有效手段。
三、塑造企业品牌的经营战略
企业已由传统的产品经营战略到培育品牌、发展品牌、创造着名品牌，并运用品牌拓展市场、吸引用户、扩大市场份额、增强企业竞争能力的品牌经营战略。企业的品牌所传递的是企业对顾客在商品质量、功能、服务和价值等方面的承诺，是顾客判定并决定购买的重要依据。现在顾客的消费观念已发生了很大变化，从数目和质量消费型发展到品牌和文化消费型。顾客不仅关注商品价格的高低和质量的好坏，而且对商品品牌、售后服务、心理感受等也十分关注。顾客追求的是购买名牌所带来的自豪感、满足感和成就感，因而也关注商品核心功能以外的富有文化内涵的附加功能。可以说谁拥有了着名品牌，谁就拥有了吸引顾客、扩大市场份额并在竞争中取胜的本钱。企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和进步企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争上风的企业品牌。
