中国企业治理不等级发展（二）----四个阶段(2)
2016-07-19 01:16
导读：3、 精确化治理程序化与标准化工作不论是在生产线还是在职能部分，员工工作的大部分将是程序化和标准化的，而且有科学的指标进行衡量。这样做固然
3、 精确化治理程序化与标准化工作不论是在生产线还是在职能部分，员工工作的大部分将是程序化和标准化的，而且有科学的指标进行衡量。这样做固然会影响到创造性的发挥，但是对于减少职员的偷懒偏好和鼓 励勤勉是有帮助的。同时程序化和标准化的工作也对产品、服务和治理的质量起到重要的保证作用。刘冠军在《论现代治理的六化特征》一文中，提出了现代治理的六个本质特征，即治理手段的信息化、治理组织结构的法制化、治理方式的***化、治理效果的最优化、治理意识的整体化、治理理论的科学化。他以为这六化依次反映了现代治理的手段、组织结构、方式、效果、意识和理论等不同侧面。这六化特征的有机结合构成了现代治理总体的本质特征。 一部分理念超前的企业完成了这个过程高级阶段，治理精益化过程，把模式印在心里想着做，是把企业治理的粗放性转变为精益化过程，也是把现代治理从制度转向人性的过程。
1、 组织的流程化运作
2、 精益化治理
3、 文化型组织
4、 自主化组织
5、 核心竞争力在赫塞尔本等主编的《未来的组织》一书中，收录了罗莎贝思·坎特的文章《恢复以人为本》，坎特于此提出了将来组织是由六个重要的转变组成的，每个转变都包括很重要的人文因素。这六个重要转变包括从臃肿到精简——新的职员配备原则、从垂直到水平——新的组织、从一统化到多样性——新的劳动力、从地位和命令权利到专家及良好关系——新的权力源泉、从公司到任务——新的忠诚、从组织财富到名誉财富——职业财产，而且她以为随着旧的激励工具的衰竭，领导们需要新的方法来鼓励创造佳绩及建立忠诚感。这些新的工具包括使命、控制议程、学习、名誉和价值创造的共享。《未来的领导》是赫塞尔本等主编的关于治理趋势和变化的另一本书，在这里，他们对“扮演新领导角色所需的新技能”提出了新的假设：即员工的利益可以和组织的利益结合起来、生产活动中人们能够完全支配自己的劳动。这样就能够使得劳动者和组织合作的关键因素得以确立，即创造这样一个综合性的项目，它既增加了劳动者的效用又有助于实现组织的战略目标。他们同时指出：假如一个项目肯定会有益于自己的发展和进步，人们将会满怀热情地投进到这一项目之中。如此，领导角色的工作重点将会由指挥和命令转移到提供便利条件和授权上。为了培养人们的工***好，并以此作为领导的基础，领导者必须能够熟练地扮演以下五种角色：促进者、评估者、猜测者、指导者、终极帮助者。他们最后得出的肯定性结论是：组织将会继续压缩规模和进行结构重组，领导者的支持气力将会减少，工作负担可能会加大，变化的步伐将越来越快等等。想无所不知并且想通知每个人应该做什么的领导者以及以为只有一条最佳途径并试图把每个步骤都具体地确定下来的领导者是注定要失败的。 寻求信息的领导者将以积极的、不设防的态度学习，以集中的、高效的方式追随，这样的领导者才能随着效率的进步而不断地成长发展起来。只有象海尔、联想、海信等为数未几的著名企业完成或者正在实现这个过程。超越阶段，（未来组织）组织网络化过程？？治理引领化过程，创造治理新模式领着做，是企业的创造性过程。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 1、 创新型组织
2、 未来型组织的特点
（
面对全球经济一体化的进程和知识经济的发展，以及网络技术的普及，治理应如何进行变革以适应这种现状，未来治理将怎样发展来满足环境的要求，针对这些题目国外学者们分别在组织、激励、领导、治理理念和沟通等诸多方面提出了他们的设想。
詹姆斯·昌佩和尼丁·诺利亚在其撰写的《治理的变革》中指出，未来的企业组织将以特有的形式出现。它应该是以信息为基础、在组织上分散而又被技术紧密连接、有快速灵敏的应变能力；既有 创造性又有团队合作精神；员工中拥有各种类型的知识人才；有自我控制能力。在这种新型组织中，治理将不再是生产的基本动力，在大多数情况下，自我治理型的网络组织会自行发展。同时，治理者和工人的区别会进一步消失。治理的作用不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。同样，经理职员的职能也超出了今天传统的领导范畴，而会转向猜测、协调和激励。即今后治理职员必须增加以下三项职责：其一，明确公司地位，指明公司前进的目标；其二，调动员工的能动性，使企业组织布满创造力；其三，力争老实正直，建立相互信任，并以此作为公司治理的基础。
