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中国企业治理不等级发展(二)----四个阶段(3)

2016-07-19 01:16
导读:查尔斯·M·萨维奇博士在《第五代治理》一书中以为,目前的组织治理中,我们只利用了组织 潜伏知识的5-15%,而任何其他的资源不论是土地、矿产、还

  
  查尔斯·M·萨维奇博士在《第五代治理》一书中以为,目前的组织治理中,我们只利用了组织 潜伏知识的5-15%,而任何其他的资源不论是土地、矿产、还是资本的利用率均远远的超过了这个数字。按照查尔斯博土的划分,企业治理有五个发展阶段,它们分别对应的基础是所有权、严格的等级制度、矩阵组织、计算机接口和并行网络单元计算机,并且以为在企业治理的前四个发展阶段,原材料和信息是连续地从一个职能部分转移到另一个职能部分;而到了第五代治理,不同职能部分之间并行工作成为可能。但要把这种可能变成现实必须突破一个瓶颈,一个由一些我们普遍接受的假设——这些假设在亚当·斯密、F·W·泰勒、H·法约尔的论述中被强化——所造成。这些假设成为今天产业时代的组织结构中命令一元化、控制范围、数目原则等方面的基本原理。查尔斯·M·萨维奇在研究了很多治理专家的成果和对后产业时代的治理原则进行深刻分析的基础之上,提出需要一套概念性的原则来重新定义专业职员——包括治理者和工人——在企业组织内部、各个企业组织之间单独工作和在复合团队中工作时的中心作用,以为这些概念性的原则应该帮助我们往运用那些依然处于我们大脑之中的、经营企业所需的知识的7O-9O%。这五个原则为:对等联网、集成的过程、对话式工作、人类时间和计时、虚拟企业和动态团队。
  
中国的信息经济学家乌家培在《未来治理五大趋势》一文中指出,信息革命将继续引发治理及治理科学的变革,使治理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现出新的发展趋势,知识治理将日益重要。他提出的五种趋势包括:创新治理的发展、风险治理的兴起、知识治理日趋重要、可持续发展治理的出现、“硬”治理为主向“软”治理为主转化。 (科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理)
  
还没有企业在完成这个过程。
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