论企业控制权配置(2)
2016-07-23 01:03
导读：2.企业控制权配置的市场约束 企业控制权配置直接决定了企业内部人力资源与非人力资源如何结合，如何相互作用。企业绩效在很大程度上取决于企业控制
2.企业控制权配置的市场约束
企业控制权配置直接决定了企业内部人力资源与非人力资源如何结合，如何相互作用。企业绩效在很大程度上取决于企业控制权配置状况以及由此导致创新过程中资源利用效率。最优控制权配置应该是控制权代理本钱最小，实现企业绩效。当然，这里所谓最优是就特定的时空下的市场条件而言的。首先是产品市场。企业存在的基本功能就是通过资源公道利用，向社会提供满足人们需要的产品和服务。企业进行竞争的基本方式是向市场提供质量更高价格更低的产品和服务。产品竞争力的强弱，是评价经理业绩最直接最有效的标准，从而也是反映控制权配置效率的最直接最有效的标准。其次是经理人市场。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了内在的利益驱动外，同时受到各种外在机制的影响，其中最直接的是来自经理人市场的压力。职业经理市场提供了一种市场选择机制，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理市场能够客观地反映出经理人人力资本的信号，而这种价值信号机制对于经理行为的积累结果又具有记忆效应，在良好的市场竞争状态下将分歧格的经理人淘汰出局。因此，理性经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机和偷懒等行为。最后是资本市场即控制权市场。控制权市场是指以所有权的转移和集中为基础的控制权转移机制，控制权的争夺形式是接管。在现代市场经济中，尽管每一位投资者在某一股份公司中所占的股份比例很小，不足以构成对经理的有效约束，但是，高度活动的股票市场为将分散的股份迅速集中起来提供了条件，这就使得公司接管具备了可能性。控制权配置的市场化有助于企业资源得到更好的利用。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 3.企业控制权配置：状态依存性
企业资产的诸项正当权利可以处于相互分离而独立运动的状态，这是以基于效率目标的控制权结构加以保障的。就内涵而言，企业资产(A) 的控制权可以用向量C(A) = (C1 ，C2 ，… Cn) 来表示，其中分向量Ci 代表某一经济主体所拥有的一项控制权能。企业控制权向量C (A) 表明，其诸项控制权可以分属于企业的不同经济主体。假定将控制权能界定给经济主体Mi ，则所涉及的经济主体可表示为向量M = (M1 ，M2 ，…Mn) ，于是向量组{C；M} 所表示的就是控制权结构。企业的控制权结构通过制度予以确立，便形成治理结构。因此，所谓企业控制权配置，实质上就是基于企业整体的资源配置效率目标，将企业产权的诸项控制权能界定和配置给股东层及董事层面和经理及员工层面，以及与之相应的一系列行为规则的控制权安排。这种安排，本质上是一种旨在发挥复合性权利分权化配置上风。根据张维迎(1996)提出现代企业产权包括企业控制权在内处于“依存状态”特性看，在正常状态下，股东或经理是企业控制权的拥有者；在企业面临清算、破产状态下，企业控制权就转移到债权人手中。也就是说，企业控制权呈现出状态依附和变化特征，其依附和变化的载体则是企业产权，即指超越了企业所有权而形成的行为性权利的真实体现，行使企业控制权，就是为一定行为或不为一定行为并终极产生一定法律后果之可能性提供保障。 三、基于非所有权意义上企业控制权配置
企业的存在，一个首要的功能是其生产性，在生产过程中通过改变物资资源的形态，形成新的使用价值，而人力资源在对物资资源的改造过程中，通过企业内部协调，逐步把握了特定条件下生产的经验型知识，即所谓的“干中学”，从而实现价值增值与财富创造。企业的合作剩余源自于分工经济和协同效应，这与知识的创造和共享相关。按照OECD的观点，知识可以分为四类：1)知道是什么的知识(know-what)；2)知道是为什么的知识(know-why)；3)知道是怎么做的知识(know-how)；4)知道是谁的知识(know-who)。前两类知识为显性知识，可以通过读书，听讲，查阅资料等学习方式获得；后两类知识则为隐性知识，只能通过人的思考和实践来获得。从这一角度看，企业资源的配置，实质上是人的知识的各种运用。在现代典型的公司制企业中，股东是企业的外部人，企业的经营者——企业的人力资源的所有者是企业的内部人。内部人的知识的各种运用结果表现为企业资源的配置效率，内部人所配置的控制权状态取决于其所拥有的知识的存量与流量。随着企业内部知识的积累，企业内部人的人力资源会发生相应的变化。这种作用随着企业的生命期限以及个体在企业工作的时间的延长而趋于强烈。正是企业内部人的人力资源的动态成长性，使其具备了参与分享企业剩余收益和企业控制权的经济基础。在企业实际运营过程中，一般意义的控制权是指当一个信号被显示时决定选择什么行动的权威(张维迎，1995)。从决策的角度看，每个人都是其行为的决策者：在给定的信息条件和环境约束下，在能发现的机会集合中，根据自己的主观评价和所把握的决策知识，选择自己觉得最优的方案，并付诸行动。在一定意义上讲，决策权与控制权是一个含义。因此，控制权与决策能力的对称安排，是企业效率的必然要求。
