企业技术创新系统分析(2)
2016-07-26 01:01
导读：其次，市场可以减少技术创新的不确定性。不确定性是创新的内在属性，因而也是制约创新的一大因素。只有立足于市场、被市场消费者所认可的创新才是
其次，市场可以减少技术创新的不确定性。不确定性是创新的内在属性，因而也是制约创新的一大因素。只有立足于市场、被市场消费者所认可的创新才是有可能取得成功的创新。技术创新的不确定性不仅有技术因素、组织因素，更有市场因素。经过市场的厘选是减少市场因素带来的不确定性的有效途径。
最后，由于市场创新既体现在对现有各种生产要素与市场资源的重新配置上，也体现在对各种新的生产要素与市场资源引进与上。通过市场创新能够发现更多的物资资源、人力资源、技术资源、治理资源，兼收并蓄实现本企业与市场在创新资源上的互补，从而克服本企业技术创新中因技术、工艺、设备、人力、治理等因素的限制带来的瓶颈效应。
2.2 组织创新与技术创新
组织创新对技术创新的作用。技术创新的风险性、多学科交融性、系统性都要求有良好的组织创新的支撑作用。有学者从资源配置的角度,将组织创新视为技术创新的特殊资源。要实现创新思想与各种相关资源的组合和加工,必须以一定的方式将有关组织沟通和联合起来。因而,相对于创新的实现而言,组织创新本身就是一种特殊的社会资源。可以通过组织创新往和完善企业间的组织联系，实现资源整合、上风互补，创造新的、强大的竞争力。傅家骥等人以为,组织创新推动技术创新。企业组织的不同设计,决定了企业内部不同部分的联系方式,从而也地会企业内的技术创新活动的成功和绩效。消除旧组织对新技术采用的壁垒是技术创新的重要条件,同时,组织创新能为生产要素的重新组合提供条件,它能进步资源的利用效率,从而使资源能集中投进到技术潜力大、发展快的领域中往。
技术创新过程要求并推动与之相适应的组织形式的变化与创新。创新是具有特殊性质与的活动,对于组织的性质、结构、功能、机制等有着特定的要求。相当数目的组织创新源于技术创新产生的新要求。国外很多学者以为,组织创新的诱因是技术和市场共同作用的结果。不同的技术创新活动要求有不同的企业组织结构往配合。可以说,组织创新是企业为适应技术创新的内在要求的结果。
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2.3 市场创新与组织创新
企业组织具有自适应性。组织为了适应不同的环境与承担不同的任务，它要不断地调整与创新。市场诱发下的组织创新主要服务于创新性技术成果的商品化,形成以技术市场为依托的各种组织形式。
组织是一切行动的根基。组织机构是实现企业经营战略和市场目标的组织保证。成功的经营战略必须有成功的组织创新作为保障体系。科斯曾提出“组织为什么存在？”的,以为在组织本钱小于交易本钱的情况下产生了企业。他指出:“市场的运行是有本钱的,通过形成一个组织,并答应某个权威(一个‘企业家’)来支配资源,就能节约某些市场运行本钱。”
3 企业技术创新必须发挥三者的协同作用
从20世纪70年代末起，冯希伯尔、伦德尔提出，在技术创新中，用户、供给商等都对技术创新起着重要作用，这成为技术创新是一个系统概念的雏形。技术创新、市场创新和组织治理创新之间联系非常紧密,只有把市场创新与技术创新和组织治理创新有机结合起来,发挥三者的协同作用才能达到资源的最优配置、最佳利用,才能满足企业生产经营中所有环节的需要。
企业创新行为是一个复杂的系统。系统首要的特征就是其整体性。在此系统中,单一要素或部分要素的创新离不开整体,否则,这种创新要么没有意义,要么就进行不下往。贝塔朗菲(系统论的创立者)在谈到系统整体与部分关系时说:“一个元素在系统内部的行为不同与它在孤立状态中的行为。你不能从各个孤立部分概括出整体的行为；为了理解各个部分的行为,你必须把各种从属系统和它们的上级系统之间的关系考虑进往。”整体是基本的,部分是派生的；各个部分组成了一个不可分解的整体,各部分是按照整体的目的来发挥它们各自的作用；一切事物都应从整体出发,这是条件,各个部分和它们之间的相互关系,应该在整体中展开。广义技术创新系统中的技术创新、组织创新、市场创新之间不是相互独立的，而是相互联系和制约，共同组成一个整体系统。从广义技术创新系统中抽取与剥裂出来的任一子系统本身都是无意义的。我国大多数企业之所以在技术创新上未能取得预期的目的，往往在于没有正确熟悉技术创新与组织创新、市场创新之间相互影响、相互配合、相互促进的互动关系,没有把三者有机地结合起来,实行协同创新。
