中小企业ＥＲＰ的实施分析(2)
2016-08-12 01:03
导读：此阶段需要交付的工作文档有《项目实檀越计划书》、《项目启动会议纪要》、《双方项目组成员名单及职责》和《实施方***》等。 3.蓝图设计 此阶段关
此阶段需要交付的工作文档有《项目实檀越计划书》、《项目启动会议纪要》、《双方项目组成员名单及职责》和《实施方***》等。
3.蓝图设计
此阶段关键任务是培训、调研及形成系统实施方案。
用友的ERP软件提供三个月账期的
试用期，以便于企业用户的培训及练习。技术顾问经过检查测试企业的硬件及网络环境后，进行安装测试软件服务器及客户机。在安装调试过程中，一个重要任务就是对企业方系统治理员进行现场培训，包括软件安装、相关数据库治理系统的操纵及系统的日常维护等等，并要进行考核以确保培训效果。培训开始由用友方提供《培训计划书》，经过TY公司董事长签署后，严格按照培训计划进行。
这个阶段需要交付的工作文档有《培训计划》、《培训
总结报告》、《培训考核记录表》、《调研计划》、《需求分析报告》、《系统治理员手册》、《产品安装确认报告》、《业务解决方案》和《系统参数配置方案》等。本阶段是非常重要的阶段，关系到后续系统建设的成败，同时，在本阶段中需要提交签核的文档也特别多。
