我国制造企业业务流程再造实施模式研究(3)
2016-08-30 01:05
导读：4.以销售业务展开再造方案的实施 销售业务处于企业运行中的最前沿环节，连接着企业后方的采购、生产、财务等其他流程；同时，它也是企业整个信息流
4.以销售业务展开再造方案的实施
销售业务处于企业运行中的最前沿环节，连接着企业后方的采购、生产、财务等其他流程；同时，它也是企业整个信息流的起源地，以订单信息流为中心，带动企业的物流、资金流。因此，我们以销售业务展开对该公司业务流程再造的实施。
(1)实施目标。根据该公司进步治理效率、强化营销的整体目标，销售业务流程再造的实施目标是全面完善营销基础治理工作，逐步扩大市场份额，以市场和用户为中心，快速响应客户。
(2)BPR活动与ERP系统的结合。BPR活动与ERP系统的结合如下表所示：
(3)再造后的销售业务流程。再造后的销售业务流程如图4所示：
六、结论
该公司业务流程再造在总体模式的指导下已经顺利实施，再造后的流程能够很好地符合ERP系统的要求，保证了公司ERP系统的顺利实施。该企业的成功经验为国内同行实施信息化提供了参考。但业务流程再造没有一个同一固定的模式，也没有普遍适用的再造方法。因此，业务流程再造要针对具体的企业采取具体的再造方式。
参考文献：
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