跨国企业安全攻略简析(3)
2016-09-02 01:00
导读：三、适度加大“安全本钱” 实在，跨国企业“安全治理”的运作核心是：首先识别安全风险，然后产业风险的原因，最后分配资源，规避风险。而每一次
三、适度加大“安全本钱” 实在，跨国企业“安全治理”的运作核心是：首先识别安全风险，然后产业风险的原因，最后分配资源，规避风险。而每一次的干预过程，必须预支安全本钱，这种本钱投进很大。诸如企业建立并维护产品安全和可靠性信息数据库、工厂安全检查信息数据库、聘请专家评估企业面临的风险、采纳最新技术，将安全风险降至最低……这些均需要企业投进大量资金。 然而，目前国内安全治理与咨询市场还是一个未被开垦的童贞地，一些企业对安全预防重视不够。大多数企业治理者以为，发生安全事故，一般由生产第一线员工承担责任，对企业治理者毫无制约。因此，他们对突发性事件的心态是怀抱侥幸或得过且过。其结果是不愿接受安全治理有偿服务，更不愿在这方面加大投进。 业内人士指出，跨国企业在国内实施和“叫卖”安全治理方案，一方面抢占国内安全治理与咨询市场份额；另一方面把全新的服务理念、先进技术和成功经验带来中国。例如，过往国内企业的安全治理还停留在“经验型”和“事后型”的层面上，而今已转变为“猜测型”和“超前型”治理，这将大大进步企业的治理水平和工作绩效。另外，9.11之后，国内一些航空、煤矿业开始转变传统观念，接受了安全治理有偿服务，并在一定程度上加大投资用度。然而，这种投进与发生事故后的损失代价相比，显得微不足道。 据了解，国内企业在考虑安全本钱的投资时，都会产生疑问。例如，这种投资值不值？安全投资是否超前？我们只要比较一下，进行安全投资和碌碌无为之间，谁付出的代价会更高，就能获得最好答案。由于安全本钱越小，对企业自身利益形成损害就越大，这是经过众多血的代价验证过的。 一位政府官员表示，在市场创造一切价值的年代，我们可以千方百计降低人力资本，也可以想方想法减少财务预算，但对安全本钱的考核有时往往无法用现金。我们的企业治理者是否能对自身设施和运营的安全题目倾注心力、加大投进？从安全本钱出发，对安全本钱的投进，可能会产生更多平安的作用，这种作用的现实意义，有可能不亚于企业自身创造的财富。由于，一个稳定良好的投资环境往往是吸引投资者的最大向心力，这就是本钱与投进的最大价值换算。相信治理者在对待安全本钱投进题目上，能够清楚明白地做出最佳决策。 作为一个跨国企业首席执行官，应该把更多精力放在追求最大利润上，这是否与追求安全生产自相矛盾？对此，柯达CEO邓肯达表示，一个企业应该着眼于长远持续的利益。柯达已经有120年的，从没有丝毫浪费，尤其是人力资源的浪费。假如有任何员工因受伤不能正常生产，这将会其他同事，致使整个团队受阻，这是最大的浪费。在我看来，人的价值尽不低于新科技突破创造的价值。由于人是最大的财富。
