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面向IC生产模式的灵敏供给链体系结构研究(2)

2016-09-04 01:10
导读:(1)夸大与企业外部的合作,而不是仅仅关注企业内部的优化: (2)降低本钱的要求日增: (3)库存压力,夸大低库存甚至零库存: (4)顾客化服务要求的进步:

  (1)夸大与企业外部的合作,而不是仅仅关注企业内部的优化:
  (2)降低本钱的要求日增:
  (3)库存压力,夸大低库存甚至零库存:
  (4)顾客化服务要求的进步:
  (5)最大顾客化服务与大生产力的矛盾:
  (6)产品生命周期缩短:
  (7)复杂的间接销售渠道:
  (8)供给链治理的发展趋势明显地呈现出全球化、虚拟化和灵敏化。
  随着顾客需求变化日益迅速,供给链企业要想获取更高的市场份额,赢得更大的利润,就必须采取以时间和顾客化服务为中心的生产方式。供给商、制造商、零售商、顾客之间需要有更及时、更正确的信息,然而在传统的供给链治理中,固然信息流也是供给链治理的一部分,但是从根本上而言,它更注重的是产品流,信息流只是伴随产品流而出现的。这显然不能适应目前的供给链治理模式和市场变化。因此,在供给链企业从大规模生产向速度与顾客化服务生产转化的过程中,供给链治理模式也必须相应地出现了新的变化。
  (二)IC生产模式对供给链提出的要求不可能有全能的企业,只有充分发挥各个企业的核心上风,组建动态同盟,才能解决“即时响应、以较低本钱生产和满足顾客个性化要求的产品”的困难。这就要求在企业中实施即时顾客化定制生产模式,实现买方和卖方的“双赢”。这样的制造企业不再是孤立的个体,而是社会化大系统中的一个成员,并作为动态的制造环境中一个可使用的制造个体资源,以企业集成的形式,通过合作与竞争,参与灵敏供给链。因此,企业的集成范围正在逐渐的扩大,其主要的趋势是向供给商和终极顾客扩展,其变化如图1所示。
  在即时顾客化定制环境下,各企业在灵敏供给链中各尽其力,共享利润。所以,为了增强竞争上风,各企业就会将他们的生产经营活动集中在自己的核心业务上,而将其它活动交给别的企业处理。这样。尽管灵敏中的企业间存在一定的竞争,但更多的是合作,所以企业的竞争在一定程度上说已经转化为整个企业同盟和其它企业同盟的竞争或者说是企业供给链与供给链之间的竞争。
(科教范文网 fw.nseac.com编辑发布)

  由上面的论述可知,IC生产模式的提出对供给链题目赋予了新的涵义和要求。因此,为了实现即时顾客化定制生产必须依靠灵敏供给链,我们应该提升对供给链的治理,提出一种新的灵敏供给链系统,即面向Ic的灵敏供给链系统。
  
  三、面向IC灵敏供给链的体系结构
  
  在对灵敏供给链功能需求分析和即时顾客化定制生产对供给链提出的要求的基础上,本文提出了面向IC灵敏供给链系统的体系结构,如图2所示。从图2可以看出,面向IC灵敏供给链是一个跨企业的网络结构,是一个多用户基于Internet/Intranet集成信息平台同时进行运作的系统。供给链中各节点企业通过Internet技术相互连接,加强信息在各节点之间的相互传递和共享,使从顾客个性化需求信息的获取到定制生产的分配能够在瞬间完成,从而进步供给链的灵敏性和即时性。面向IC灵敏供给链的核心就是在“零时间战略”指导下,完成面向IC灵敏供给链的设计与构建,在运行战略的指导下,围绕供给链的生产计划,以低本钱、零交货期和定制化服务的竞争上风参与市场竞争。
  其中,在宏观战略方面:零时间战略(zero TimeStrategy,ZTS)为供给链的核心思想,它是IC融进灵敏供给链中的充分体现;组织结构选择(OrganiseForm Selecting,OFS)是确定供给链采用的组织形式,如网络组织结构;合作协调机制(CooperativeCorresponding Mechanism,CCM)为供给链体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用,保证供给链组织的协调稳定;利益分配机制(ProfitAssigning Mechanism,PAM)为供给链确定利益与风险分配模式以及激励策略,为企业之间的合作提供了保证;信息战略规划(Information StrategyPlan,ISP)为供给链采用Internet信息技术、计算机技术、通讯技术提供了保证;市场战略规划(MarketStrategy Plan,MSP)为供给链进进市场和占领市场的规划决策。如追求顾客份额的市场占领战略;产品战略规划(Product Strategy Plan,PSP)一般主要由供给链中的核心企业根据市场战略进行制定实施的。在运行战略方面:精细生产(Lean Production,LP)夸大供给链中各个环节按照增值原则进行设置,保证了供给链以低本钱进行生产;灵敏供给(Agile Supply,AS)保证了供给链中各节点企业之间或环节之间的产品能够快速满足顾客需求:需求驱动(Demand Driving,DD)为供给链以终极顾客的个性化需求为驱动而进行生产;柔性反应(FlexibleResponse,FR)保证了供给链能够在产品品种上满足顾客个性化需求;动态同盟(Virtue Enterprise,VE)保证了供给链能够灵敏地进行重构,实现即时同盟;即时响应(Instant Response,IR)保证了供给链能够以零顾客订货提前期满足终极顾客的需求。
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