企业战略治理理论的发展(2)
2016-09-07 01:00
导读：挥作用的过程。??9. 环境学派。环境学派夸大的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展,其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。??
挥作用的过程。??9. 环境学派。环境学派夸大的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展,其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。??10. 结构学派。结构学派把企业组织看成是一种结构———由一系列行为和特征组成的有机体;把战略制定看成是一种整合———由其它各种学派的观点综合而成的体系。?三、竞争战略阶段??在战略理论的过程中,10种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的重点逐步转移到企业竞争方面,特别是20世纪80 年代以来,西方学界和管界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20 年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。??(一) 行业结构学派。行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授。波特的杰出贡献在于,实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容,并把战略制定过程和战略实施过程有机地同一起来。波特以为,构成企业环境的最关键部分就是企业投进竞争的一个或几个行业,行业结构极大地着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此,行业结构是确立竞争战略的基石,理解行业结构永远是战略制定的出发点。为此,波特创造性建立了5 种竞争气力分析模型,他以为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争气力之间的相互作用,即进进威胁、替换威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争气力又受到诸多经济技术因素的影响。在这种指导思想下,波特提出了赢得竞争上风的三种最一般的基本战略:总本钱领先战略、差异化战略、集中一点战略。??(二) 核心能力学派。1990 年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛贸易评论》上发表了《企业核心能力》一文。其后,越来越多的研究职员开始投进企业核心能力理论的研究。所谓核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通过向外辐射,作用于其它各种能力,影响着其它能力的发挥和效果。一般说来,核心能力具有如下特征:1. 核心能力可以使企业进进各种相关市场参与竞争;2.核心能力能够使企业具有一定程度的竞争上风;3.核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。核心能力学派以为,市场竞争与其说是基于产品的竞争,不如说是基于核心能力的竞争。企业的经营能否成功,已经不再取决于企业的产品、市场的结构,而取决于其行为反应能力,即对市场趋势的猜测和对变化中的顾客需求的快速反应,因此,企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。另外,企业要获得和保持持续的竞争上风,就必须在核心能力、核心产品和终极产品三个层面上参与竞争。在核心能力层面上,企业的目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位,以保证企业在产品制造和销售方面的独特上风。??(三) 战略资源学派。战略资源学派以为,企业战略的主要是如何培育企业独特的战略资源,以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。在企业竞争实践中,每个企业的资源和能力是各不相同的,同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。这样,企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异,就成为企业竞争上风的源泉。因此,企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源,而战略治理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源,需要企业不断、不断创新、不断超越。只有在核心能力达到一定水平后,企业才能通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替换和占有的战略资源,才能获得和保持持续的竞争上风。??尽管波特的行业结构分析以及稍后出现的核心能力和资源观在企业战略研究的侧重点上各有不同,但鉴于它们把市场以买方市场为主要经济特征,环境呈现复杂多样性的变化作为战略研究的背景,而将市场竞争作为战略研究的主要内容,以谋求建立和维持企业的竞争上风作为战略目标,我们可以将它们统称为竞争战略。
