企业战略治理理论的发展(3)
2016-09-07 01:00
导读：??四、动态竞争战略理论阶段 ??随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以猜测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加
??四、动态竞争战略理论阶段
??随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以猜测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传***略治理的理论无法满足现实贸易生活中企业战略治理决策的需要。于是,近年来一些治理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。??(一) 动态能力论。该理论的提出主要基于以下的熟悉:过往的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争上风的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争上风却论述未几。动态能力论则主要是针对基于创新的竞争、价格/ 行为竞争、增加回报以及打破现有的竞争格式等领域的竞争进行的。它夸大了在过往的战略理论中未能受到重视的两个方面: 第一, “动态”的概念是指企业重塑竞争力以使其与变化的经营环境保持一致的能力,当市场的时间效应和速度成为关键、技术变化的速度加快、未来竞争和市场的实质难以确定时,就需要企业有特定的、对创新的反应。第二, “能力”这一概念夸大的是战略治理在适当地使用、整合和再造企业内外部的资源和能力以满足环境变化需要。??(二) 竞争动力学方法。竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上,通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素———企业之间的相互作用,参与竞争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析,往返答在动态的竞争环境条件下,企业应怎样制定和实施战略治理决策,才能获得超过均匀水平的收益和维持的竞争上风。??近年来,竞争动力学的研究和分析在国外受到越来越多的关注,而且有关这方面的研究成果被普遍地在战略治理的实践中。首先,它研究处于竞争状态的企业之间的竞争作用,这种竞争作用产生的原因,以及竞争作用发生的可能性;第二,它研究和分析影响企业竞争或对竞争进行反应的能力要素;第三,它还对不同条件下的竞争结果进行了分析和对比。??(三) 动态竞争的主要特点。动态竞争的主要特点是:1. 动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争上风和削弱对手的竞争上风, 竞争对手之间的战略互动(Strategic Interactions) 明显加快。2. 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3.任何竞争上风都是暂时的,而不是长期可以保持的。4. 竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新上风。5. 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争上风,主要对本钱与质量、时间和专有技术、建立进进障碍、规模上风等四个领域的竞争有直接贡献,但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的上风都是可以被打破的。??成熟的战略治理理论以为,战略治理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。理论上通常都是按上述的顺序对企业的战略治理进行分步研究。但是,在实际应用中,这几个步骤往往是同时发生的,或是按着不同于上述步骤进行的。这要求企业的治理者们必须创造性的设计、应用战略治理系统,并且,这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略治理过程。以战略治理过程理论为依据,进行的动态企业战略管埋研究,在国内外开始的时间并不是很长,正处于发展阶段。我国企业应当高度重视战略治理理论研究,指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。:
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） [1] 项保华,李庆华. 企业战略理论综述[J] . 经济学动态,2000 , (7) .
[2] 徐二明,王聪明. 企业战略治理理论的发展与流派[J] .首都经济贸易大学学报,1999 , (10) .
[3] 耿弘. 企业战略治理理论的演变及新发展[J] . 外国经济与治理,1996 , (6) .
[4] 邹昭日希. 企业战略分析[M] . 北京: 经济治理出版社,2001.
