民营医院的战略治理研究(3)
2016-09-15 01:09
导读：3.4 建立可持续化的人才培养机制 治理、医疗、营销是现代医院经营立足的三大支柱。所谓可持续性发展的能力，也主要来自这三大块业务水平的提升。但
3.4 建立可持续化的人才培养机制
治理、医疗、营销是现代医院经营立足的三大支柱。所谓可持续性发展的能力，也主要来自这三大块业务水平的提升。但在民营医院里，人才构成极不平衡，治理弱，营销更弱，即使最受重视的医疗机构，也多为两头大中间小的哑铃型人才结构，只注重从外面挖人，不注重自有人才的培养。可持续发展的含义既包括综合业务水平的提升，也包括医术、医德、以及品牌、文化的传承。所以既要三类人才并重，又要舍得在
培训方面投进，更要舍得聘用高素质的年轻人进行培养作为后备骨干气力。建立可持续化的人才机制，可以形成不断积累和提升的惯性效应，推动医疗、治理、营销等各项业务水平的稳健发展。
3.5 建立和完善医疗机构相关的政策法规
政府应尽快建立和完善医疗机构相关的政策法规，使民营医疗机构的发展有法可依、有章可循，保证其健康发展。政府应鼓励和支持民营医疗机构的发展，要对民营经济实行国民待遇，消除不利于民营经济发展的体制性障碍，对各类医院应一视同仁。目前我国正在推行的医疗机构分类改革，必须要建立起以公有制为主体的多种所有制形式并存的卫生服务体系，提供公平的市场竞争环境，才能形成良性竞争、协调发展、布满活力的局面。
总之，民营医院未来的、长远的发展方向，必须以战略化治理为基础，医院的一切活动也都要以战略化治理为指导。现代医院的高层治理者应该从熟悉上突破传统意识形态的狭隘界限，以一种全新的理念、科学的思维方式往迎接现代医院治理以战略治理为中心的崭新时代的到来。
参考文献
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
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