民营企业核心竞争力理论研究述评(2)
2016-10-01 01:04
导读：战略能力以联想为代表。柳传志（2000）多次指出联想成功的关键在于建班子定战略带队伍的能力。柳传志固然是企业治理实践者，但他对民营企业的战略
战略能力以联想为代表。柳传志（2000）多次指出联想成功的关键在于建班子定战略带队伍的能力。柳传志固然是企业治理实践者，但他对民营企业的战略治理思想也有深刻的贡献，他提出了民营企业战略治理的五步法,并成功地实践了这五步法。在很多企业沉迷于短期行为、机会主义和多元化的时候，联想首先确定了要办一个长期公司的远景，并根据这一愿景制定了中长期目标和战略路线。不离开信息产业的战略路线使联想抵御了致命的***，也避开了巨大的风险。1993、1994以及1995年房地产热时期，几乎所有的企业，有资金的全炒房地产，但联想果断地执行了不离开信息产业的路线，没有参与房地产、炒股。事后很多同类风光无穷的企业落马，而联想至今已经成长为国家重点支持的旗舰型企业团体、世界第三大PC供给商。
动态比较上风
动态比较上风以格兰仕为代表。毛蕴诗、欧阳桃花、魏国政（2004）概括了格兰仕基于国际比较上风的低本钱—价格—市场—资源整合的一体化策略。相对于西方发达国家公司，格兰仕的比较上风主要来源于低本钱。低本钱主要来源于3点：首先是高级OEM获得来自发达国家公司的低价格设备，大大降低了投资本钱；其次是设备的利用充分，导致机器设备折旧本钱的降低；最后是中国劳动力供给相对充足，工资远远低于发达国家。
除了国际比较上风之外，动态能力是格兰仕成功的又一关键。动态能力是由Teeceetal（1997）定义的，指建立、合并或者重新装配的能力。李烨、李传昭、罗婉议（2005）从“战略创新、业务转型”视角，对格兰仕团体近25年持续成长的内在机理进行了剖析，分析了格兰仕从专业化战略到纵向一体化，转到多元化战略，回回到专业化战略，再到多元化战略的全过程，对其持续成长经验进行了提炼，以为格兰仕团体实现持续成长的关键在于依据环境变化不断进行战略创新的能力，即动态能力。康荣平、柯银斌（2001）利用战略能力矩阵分析了格兰仕的核心能力（核心竞争力），以为格兰仕团体在微波炉行业中已获得亚核心能力，这种能力的主要组成部分就是其动态能力和选准并迅速形成“利基”（niche）的能力。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 创新上风
创新上风以正泰为代表。南存辉是企业治理的实践者，同时他也有着丰富的企业治理的思想。南存辉（2003）指出正泰的核心竞争力在于创新，包括规模创新、产权制度创新、治理结构创新、制度创新、市场经营创新。中国企业联合会、中国企业家协会课题组（2005）研究了正泰团体跨越式发展的道路，也夸大创新对正泰发展的重要作用。以技术创新为例可以看出其出色的竞争上风。正泰技术创新有三个层面：“赶超层面”——1999年正泰在美国硅谷建立研究机构，主要从事基础、前瞻性的世界科技前沿课题的研究，以及最新产业技术的研究和开发；“更新层面”——以上海科研机构为开发中心，主要任务是直接对口服务于产业团体，为相关产业提供全方位的技术支持；“提升层面”——各分(子)公司的技术部分、工艺部分承担现有各产品工艺设计和改进，产品品质的提升。在把握核心技术上，坚持“三个猜测”、“完全知识产权”等原则，致力于实现产品的机械化向电子化、智能化、模块化、小型化转变，生产的劳动密集型向技术密集型转变。
集群上风
波特（1998）在前人集群研究的基础上指出，集群是某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，通过协同作用，形成强劲、持续竞争上风的现象。王缉慈（2001）将国际上新产业区的概念首先引进国内。我国不少民营企业集群取得了持续竞争上风,也有一些核心企业在集群的基础上建立了竞争上风。刘友金（2002）分析了集群式创新的互惠共生、协同竞争、资源共享、地方结网等特点，魏守华、石碧华（2002）分析了集群的四大上风：本钱上风、差异上风、区位营销上风和市场竞争上风，并指出浙江温州柳市镇的“正泰”、“德力西”等10余个民营企业团体有效地发挥了集群的这些上风。魏守华（2002）分析了集群的动力机制：基于社会资本的地域分工、外部经济、合作效率、技术创新与扩散,以及与其对应的竞争上风，并指出嵊州领带企业佳友团体就是依据嵊州领带产业集群取得成功的典型例子。
