民营企业核心竞争力理论研究述评(3)
2016-10-01 01:04
导读：除以上上风之外，刘翌（2000）论述了我国民营企业的整合上风（以海尔为代表） ；王雅平（2000）指出文化上风是企业永不枯竭的动力（以海尔为代表）
除以上上风之外，刘翌（2000）论述了我国民营企业的整合上风（以海尔为代表） ；王雅平（2000）指出文化上风是企业永不枯竭的动力（以海尔为代表） ；程东升、刘丽丽将华为的研发上风揭示出来，实践的发展和学者的研究显示，众多民营企业的核心竞争力已经形成，并且正以一股不可阻挡的气力越上新的水平。
除了一些民营企业已经形成核心竞争力之外，我国还有不少民营企业成功所依靠的是一种亚核心能力。亚核心能力意味着企业的核心竞争力（或核心能力）尚处在发育和成长阶段，没有成熟。企业的亚核心能力具有价值性，可以在短期和中期获利，但因资源和能力的模仿难度低、稀缺性不足，因而尚不能保证企业长期获利。但亚核心能力具有成长为核心能力的潜力，因此企业要找出亚核心能力尚未发展成为核心能力的原因，有针对性地进行培育，终极使企业的核心能力得以形成、巩固和进步。
未来的一段时间内，如何将亚核心能力培育成核心能力将是企业界实践的重点之一，而研究亚核心能力发展成核心能力的对策以及核心能力生命周期的治理将是理论研究的一个富有价值的领域，理论的研究和实践的努力必将加快我国民营企业发展的步伐，促进我国民营企业发展进进新的天地。
