企业信息化过程中精益绩效治理思想的原理与应(3)
2016-10-13 01:38
导读：指导委员会传达他们对项目的期看，特别是对于企业信息化这种类型的治理项目，他们希看能削减多余的工作量和无用的业务流程；实施唯一的、备有证实
指导委员会传达他们对项目的期看，特别是对于企业信息化这种类型的治理项目，他们希看能削减多余的工作量和无用的业务流程；实施唯一的、备有证实文件的业务流程；指定流程标准，这里的流程标准包括了工作流程图、工作指令、培训内容和必要的QS/ISO文件。除了建立基于流程的性能评估外，还必须为制造和财务业务奠定一个稳定的信息基础。
指导委员会和项目团队的沟通很重要，保证信息的有效畅通。项目团队要预备随时反映项目进度安排的简图；建立渠道维持项目的有效沟通；使项目按计划开展；发现题目及时处理；项目最合适的组织方式并不能一次确定，于是需要不断地治理更新其组织结构；密切维护流程的质量；定期向指导委员会报告进度。
5． 持续改进精益绩效。当前的工作跨进另一个阶段时，采用计划——执行——检验——实施（PDCA）循环将可以继续进步企业的绩效。活跃的市场经济给了企业发展的压力和动力，科学的企业环境建立起来以后，以此为基础的维持改进才能保证企业的活力。治理者们在变革过程中所起的作用并不逊色于技术专家，项目团队结合技术和治理上的精英，追求的是持续的精益文化，而不仅仅是一些孤立的、暂时的成功。
持续改进已经成为企业维持生命的一种方式，组织需要定期或不定期地进行自上而下的方针配置和自下而上的连续改进。公司的人力资源治理部分对员工创新的激励政策对于持续改进的文化能否融于企业文化很关键，这种来自于企业内部的动力结合外部环境决定了企业的活力。
参考文献：
1．张建国，徐伟．绩效体系设计——战略导向设计方法．北京产业大学出版社，2002．
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
2．Brian J．Carrall．Lean Performance ERP Project Management—Implementing the Virtual Supply Chain．St Lucie Press，2002．
