关于内部审计的思考与设想(2)
2016-10-19 01:02
导读：4.内审职员的自身素质：内部审计职员的业务知识、操纵能力、职业判定水平相对滞后，不能正确把握政策标准，对长期积累起来的审计历史信息和资料不
4.内审职员的自身素质：内部审计职员的业务知识、操纵能力、职业判定水平相对滞后，不能正确把握政策标准，对长期积累起来的审计历史信息和资料不能很好地加以整理分析运用，造成了信息资源的限制和浪费，与领导及有关同道的沟通能力差，对各种相关情况没有足够的了解，从而使得审计方案做得有缺陷，达不到预期的审计效果。
二、关于内部审计的设想（解决内部审计题目的对策）
1.实行审计委派制：所有法人单位内部必须设立审计机构或审计职员，审计职员必须与法人单位之间脱离行政隶属关系，或者是外部审计的外派常驻机构，使内部审计机构隶属于外部审计机构，进步内部审计的地位，突出其“独立性”，杜尽行政干预，对内履行审计职能，对外报告结果。
2.实现信息资源的网络化：在电子技术全面发展的今天，内部审计必须注重网络技术的应用，以互联网把外部审计-内部审计-企业连接在同一个平台中，实现信息的对称，资源的共享，充分发挥内部审计的作用，实现内部审计的职能。
3.加强教育培训，进步业务素质：审计职员必须不断加强理论业务知识的学习，把握法律、法规制度，扩大知识层面，如：会计、审计、财务治理、税务、资本市场等知识以及实践知识，逐步进步自己的政策水平、理论水平和职业分析判定水平，熟悉企业的经营治理活动，坚持与时俱进，以发展的眼光，认真研究解决工作中的新题目、新情况，不断创新，寓监视于服务之中，把握审计建议的正确性，防患于未然，把题目和矛盾消灭在萌芽状态，实现以根治本、源头治理的治理目标，通过自身的工作，实现审计的权威性。
