企业经营者绩效评估体系研究(2)
2016-10-21 01:15
导读：(四)企业经营者绩效评估体系的新构架 企业市场急剧变化，要求企业经营者的绩效评估体系的建立要有新的视野。同时，变革传统的绩效评估体系，对于中
(四)企业经营者绩效评估体系的新构架
企业市场急剧变化，要求企业经营者的绩效评估体系的建立要有新的视野。同时，变革传统的绩效评估体系，对于中国企业强化治理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
1．企业经营者绩效评估的立足点。传统的绩效评估方法基于利润指标，一般没有考虑资本本钱，不能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。而且使公司或事业部的经理们倾向于只注重利润指标，轻易导致其短期行为。而经济增加值(Economic Value Added，EVA)模型弥补了这一缺陷。其公式为：EVAt=Et-r×Ct-1，其中，EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小；Et为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益；r为单位资产的使用本钱；Ct-1为t时间阶段初使用的资产净值。
根据上述公式，当我们衡量经营者经营一个公司或事业部的业绩时，EVAt
