中小企业全方位创新的竞争思路(2)
2016-10-22 01:02
导读：制度创新。要将创新思想变为企业员工的行动准则和具体行动，就必须有严格的制度来保证。随着知识经济的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀
制度创新。要将创新思想变为企业员工的行动准则和具体行动，就必须有严格的制度来保证。随着知识经济的来临，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀，面对纷繁复杂的变化，企业如何才能保持永久的生命力?英国壳牌石油公司的伍德格指出：“企业唯一持久的竞争上风，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”彼得圣吉在研究系统动力学的治理理论和无数优秀大企业的治理实践后提出：未来理想的企业组织形式是学习型组织。真正出色的企业，都是那些能够想法使各阶层职员全身心投进，并能不断学习的组织。
以市场为导向，培养企业竞争理念
培养企业的超竞争理念。竞争理念，是指竞争者在同一条跑道上赛跑，谁跑第一得冠军，通过激烈的竞争，企业固然可能获得更多市场份额，但也可能由于竞争本钱太高而使利润减少甚至亏损。所谓超竞争理念，是指竞争者退出原来的跑道，自己重新设置一条跑道，既获得市场份额，又获得逾额利润。超竞争理念就是以不同的产品或产品形式，更好的满足用户的需求。超竞争理念的培养必须以市场需求为导向，以满足某一方面的需求为出发点，如以满足时间提示为目的的瑞士机械钟表，受到日本石英钟的严重冲击；此外数码相机击败传统胶卷相机、数字视盘取代录放机、半导体光源代替传统灯泡和日光灯等，其根本原因无不是追求超竞争理念的结果。
培养企业的差异化竞争理念。中小企业与大企业竞争要避其锋芒，坚持差异化的竞争理念，开创新的产品、技术、市场或项目。如方正公司激光照排的奇迹，就在于其产品研发的差异化理念，专门针对专业中文排版，从而避开了微软的锋芒。佳能公司在挑战施乐公司时，采用差异化理念做出独具特色的决策，决定以小公司和个人为服务对象，开发小型、低价、操纵方便复印机，一举成功。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
构建高效益的竞争协作新理念。科技高速发展为企业不断推出高品质的产品提供了技术保证，也使产品价值链的增值环节越来越多、产品结构日益复杂，从而导致企业研发、生产和运营本钱急剧加大，这无疑增加了中小企业创新的难度。因此，那种“以邻为壑”、“同行冤家”的竞争理念必将被淘汰；中小企业要想在未来的国际竞争中有所建树，就必须建构竞争协作新理念“化敌为友”、“以邻为善”。这种创新理念一方面要求企业本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与合作，善于从合作中寻找新的利润生长点；另一方面要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，保持和发展自己的竞争上风。 因地制宜，制定企业创新的战略定位
就整体而言，我国中小企业规模小、资金不足，技术气力薄弱，创新困难较多。但中小企业应认真分析市场环境和自身的特点，找出自己的相对上风，扬长避短，制定创新战略，从而在长期竞争过程中占据主动。
重视核心技术创新战略。就创新战略的定位总体而言，应当倡导、鼓励和支持在核心技术领域实施创新，开发并争取拥有自主知识产权，这是创新的关键。但这种创新对企业要求较高，需要企业具有相当的研发气力和资金支持，否则必然力不从心。我国的中小企业技术创新应根据具体情况，集中于开发和推广对传统产业升级起关键作用、有共性的高新技术，以进步传统产业的生产效率和产品质量与档次。
推进非核心技术创新战略。由于核心技术创新难度较大，因此中小企业的技术创新应该以大型、特大型企业或企业团体为依托，关注并及时跟踪核心技术的发展趋势，积极地同拥有核心技术的企业建立良好的合作关系，争取比竞争对手更快速度、更优的条件取得核心技术的使用权。并在此基础上，留意以市场为导向，大力推进与核心技术相关或配套的非核心技术的创新与研发，如产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计与完善，使核心技术授权得以充分的应用。这类非核心技术创新固然技术含量较低，轻易被模仿，但关键在于其对技术要求较低，易于为多数企业所使用。
