信息化对组织员工的塑造(3)
2016-10-27 01:10
导读：在信息化浪潮中，组织员工的实践活动将从过往的以物质和能量为基础的活动平台扩展到以信息化为基础的网络平台，即从物质空间延伸到电子空间。特别
在信息化浪潮中，组织员工的实践活动将从过往的以物质和能量为基础的活动平台扩展到以信息化为基础的网络平台，即从物质空间延伸到电子空间。特别是“虚拟现实”的出现，为组织员工想象力和创造力的发挥提供了一个巨大的思维空间，员工可以把想象的、模糊的东西具体化和形象化，从而产生有创意的想法。同时，通过这个网络空间组织员工可以自由同等地进行交流，人人都有发言权，人人都可以根据自己的需要而不受他人的制约轻松自由地工作，这有利于培养员工的***、创新意识，也有利于组织的成长和发展。
五、信息化对员工忠诚度的影响
在早期的社会环境中，个人的一生都可能隶属于某一组织或群体，其工作性质可能几十年都不会发生大的变化。这样，员工便将自己的所有希看都寄托在组织身上，他们也愿意忠诚于组织。他们积极地保持对组织的容忍，等待或积极地促进组织变革，从而保证自己的职业地位、职业福利以及稳定可靠的同事关系。但是，在信息化风靡全球的今天，人们不再希看终其一生都生活在同一个组织、同一个地区甚至是同一个国家之中；他们放弃传统的固守策略，追求灵活的生活方式和工作方式，对组织的忠诚也因此而大打折扣。
另一方面，信息化通过影响和改变组织的命运来影响并改变着员工对组织的忠诚度。在信息化时代，网络经济泡沫随时存在，并可能随时幻灭。一个组织也很可能随时面临重构或破产的命运，即使员工投进大量的精力往推动组织变革，也可能难以使组织逃避风险。同样，由于信息化强大的渗透功能，组织内部也会经常发生变革。组织的这种动态性和不稳定性又必然反过来影响组织员工的现有利益，例如组织为了降低财务风险而裁减员工或削减工资等。在这种背景下，任何一个处于组织中的人，都必然随时考虑再就业的可能性。假如每个人都保持这种心理状态，他们就不会永远地忠诚于一个组织，而总是尽量保持自己的竞争上风和工作灵活性。
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