从经济危机看企业战略选择和竞争力构建
2016-10-29 01:01
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【摘 要】经济危机考验了我国企业的核心竞争力，然而危机是挑战也是机遇。应对经济危机我国企业应该重新审阅战略的选择，构建核心竞争上风，引领“红海”，开拓“蓝海”。
【关键词】核心竞争力 蓝海 经济危机
在经历了08年的经济下挫后，中国企业已经进行了一轮残酷的洗礼，08年上半年倒下的中小企业是这次危机的牺牲品，而幸存的企业或者一部分通过产业升级正转危为机，或者陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下的一部分则随波逐流远景不明。这在一定程度上反映了我国企业的战略选择和竞争力的构建需要重新思考和定位。
在过往的几年中，中国的GDP增长率一直保持在10%以上，成为继美国、日本之后的第三大经济体。但是我们也必须意识到，我国的经济高增长是建立在廉价的劳动力、高消耗的能源和原材料基础上的。中国制造被称为“world workshop”，事实上，中国远未成为“世界工厂”，而只是停留在“世界车间”的世界分工产业链中的一个环节上，而这一环节正是产业链中最为薄弱、技术含量最少、赢利空间最为有限的环节。在这次经济危机中，我国珠三角、长三角大量企业倒闭，而这些大部分都是劳动密集型的出口导向型企业，长期的低价战略使得这些企业只能在国际市场上依靠廉价的低端产品来取得一定市场份额。在经济繁荣时期这些企业多能在大的市场“红海”中分得一杯羹，但正如巴菲特所说：“只有潮退了才知道谁在***泳”。经济危机下，“红海”范围急剧萎缩，这些缺乏竞争力的企业就率先倒下了。从这一角度来看，经济危机在某种意义上为我国实现产业升级，为企业重建核心竞争力提供了一个良好的契机。
经济危机考验的是企业的竞争力，能够在经济危机中生存和发展的必定是具有核心竞争力的企业。如在日本上一轮经济衰退中，有一家专门制作医院注射用针头的企业，针头细到注射到人体时完全没有感觉。它的加工精度非常高，一般企业无法达到这一要求，所以尽管经济衰退造成整个行业销售下滑，但这家企业却能够鹤立鸡群。究其根本就是这家企业具备了具有竞争上风的核心产品。所谓核心竞争力，普拉哈拉德和加里
