关于民营企业竞争力提升题目的思考(2)
2016-11-25 01:02
导读：（4）企业治理人才欠缺，领导和治理层缺乏现代治理知识及治理能力，依法经营、依法纳税及环保意识较差。 目前，民营企业中的领导、治理层素质参差
（4）企业治理人才欠缺，领导和治理层缺乏现代治理知识及治理能力，依法经营、依法纳税及环保意识较差。
目前，民营企业中的领导、治理层素质参差不齐、悬殊较大，与其它类型企业相比，学历程度、职称情况、短期培训情况均有一定差距。从经营治理层角度看，基本上主要治理职员侧重从对企业的忠诚角度出发在企业内部选拔，忽视个人其他素质的重要，一些治理职员缺乏现代治理所需要的金融、财务、税收、外贸知识，在专业结构、年龄结构、行业分布结构上也不尽公道，由于缺乏现代治理知识及相应的治理能力，轻易被短期性、临时性的因素所左右，不规范行为较为普遍。 3 提升民营企业竞争力的对策探讨
3．1 转变传统治理方式，加强内部治理，进步其自身治理水平
(1)进步熟悉，权衡利弊，尽快实现经营治理方式的现代化。
民营企业应该进步熟悉，权衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，尽快实现由家族式治理方式向现代治理方式的转变，在此基础上完成制度创新，建立起现代企业制度。同时在今后的发展过程中，民营企业要不断学习现代企业的治理方式，留意吸收和引进先进的治理观念和方法，广泛运用现代技术治理手段，建立科学的治理体系，推动企业治理走向制度化、规范化。
(2)建立健全治理制度。
一是要根据企业的实际情况，建立和完善企业参与市场竞争和现代化治理要求的各项规章制度，尤其要坚持以企业本钱治理、资金治理和质量治理为重点健全规章制度，规范企业的各项基础治理工作。二是要以强化治理为重点，从严治理，要在企业内部建立监视机制，把内部监视与外部监视有机地结合起来，保障各项规章制度真正落到实处。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
3．2 增强抵御风险能力，稳步发展
(1)加强民营企业间的联合。
从现实看，民营企业建立横向联合关系，联手进行合作开发，以求达成共同目标和获取更大利润已成为当今经济发展的一种新趋向，同时在目前的经济发展现状下，结合规模发展思路及企业规模不足的现状，夸大这种联合更有现实意义。另外，目前民营企业所处的很多行业面临着投资分散、内部盲目无序竞争的严重题目，尤其是在一些区域性块状经济区题目更为严重，联合可以改变众多民营企业混乱竞争的状态。总之，民营企业必须走出自我，通过进行不同层次上的联合与其它企业上风互补。
(2)正确熟悉经营风险，减少盲目性。
民营企业必须从根本上改变过往那种盲目跟风，照抄照搬模式，要把握自己的独到之处，分析和利用自己的比较上风，从实际、从自身出发，走出适合自己的发展道路，为此，企业应强化风险防范和业务素质教育，尽可能将风险降低到最低程度，同时要逐步建立科学化、***化的决策制度，重大投资项目和经营业务必须慎重进行可行性论证，及对市场等方面做全面、具体的调查，并以此进行决策。
3．3 通过多种途径，进步企业职员素质
(1)企业领导层及下属治理层应注重相关知识的学习，进步自身的决策能力、组织指挥能力、创新能力等，增强依法经营、依法纳税、可持续发展等意识。
民营企业经营治理层职员应注重政策、法律、技术业务等相关知识的学习，要通过接受培训、自主学习等多种方式，不断把握先进的治理方法和信息，进步自身的决策能力、组织指挥能力、创新能力等，增强依法经营、依法纳税、环保等意识，这是民营企业正常发展的基本要求，尤其是企业主，其自身素质的高低，对企业生产经营的总体效益有着较大的影响。
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(2)重视员工队伍建设及其思想建设。
民营企业应把职工队伍建设及其思想建设作为长远发展的战略大事来抓，全过程、全方位地贯串到专业治理中，要通过职工教育和技术培训，使职工熟悉并把握企业工艺流程、操纵技术等方面知识，切实进步企业职工队伍的文化技术素质和思想素质。同时，不断深进进行职工道德、敬业爱岗、遵纪遵法、科学文化教育，不断进步职工的思想道德素质和科学文化水平，培养和造就一支有道德、有文化、有纪律的职工队伍，为民营企业的发展提供强有力的精神动力、智力支持和思想保证。
