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精敏供给链及其战略实施

2016-11-22 01:21 [摘 要]精益供给链和灵敏供给链是供给链发展的两种趋势。精益供给链和灵敏供给链既相互联系，又存在泾渭分明的区别。同时，在产品的生产方式、生命周期以及需求特性等方面也有不同的适用范围。针对不同的产品，企业应该选择与之相 匹配的供给链治理模式。
　　[关键词]精益；灵敏；供给链；库存
　　
　　精益供给链和灵敏供给链是供给链理论发展过程中出现的两种先进的供给链模式。精益供给链，顾名思义，是把降低本钱作为首要目标，夸大消除浪费，以最少的投进创造最多的产出。灵敏供给链则是把进步服务水平视为重中之重，夸大供给链的“灵敏性”和“反应性”，即应需而变，它要求供给链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并提供优质服务。
　　
　　一、精益供给链的内涵及原则
　　
　　精益供给链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供给链治理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供给链治理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。作为一种新型的供给链组织方式，精益供给链提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面：
　　以顾客需求为中心。要从顾客的态度，而不是仅从企业的态度、或一个功能系统的态度来确定什么创造价值、什么不创造价值。
　　对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
　　及时创造仅由顾客驱动的价值。
　　一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美。
　　Womack在《精益思想》中，对精益思想的实施总结出5个基本原则，这些原则是： （科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
　　1.正确地确定价值。正确地确定价值就是以顾客的观点来确定企业从设计到生产再到配送的全部过程，实现顾客需求的最大满足。并且还要将供给链全过程的多余消耗减至最少，不将额外的本钱转嫁给顾客。
　　2.识别价值流。价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括：从概念，到设计，到生产的技术过程；从订单处理，到计划，到配送的信息过程和从原材料，到半成品，到产成品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。精益思想识别价值流的含义是在价值流中找出哪些是真正增值的活动、哪些是可以立即往掉的不增值活动。精益思想将供给链中消耗了资源而不增值的活动称为浪费。简言之，识别价值流就是发现浪费和消灭浪费。
　　3.价值活动。精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)活动起来，夸大的是不中断地“活动”。“价值流”本身的含义就是“动”的，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，如部分的分工、大批量生产等等，阻断了本应活动起来的价值流。精益则将所有的停滞作为供给链的浪费，是用持续改进、及时制等方法在任何批量条件下创造价值的连续活动。
　　4.需求拉动。“需求拉动”就是按顾客的需求投进和产出，使顾客在他们需要的时间得到需要的东西。实行需求拉动以后，顾客或者供给链下游企业就会像在超市的货架上选取他们所需要的东西一样，而不是把顾客并不想要的产品强行推给顾客。需求拉动原则由于供给和需求直接对应，消除了过早、过量的投进，减少了大量的库存和现场在制品，极大地压缩了前置周期。其深远的意义在于企业具备了当顾客一旦需要，就能立即进行设计、计划、制造和配送给顾客真正需要的产品的能力，最后是抛开猜测，直接按照顾客的实际需求进行生产和物流治理。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　5.尽善尽美。上述4个原则相互作用的结果必然是价值活动速度明显加快，这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐躲的浪费，做进一步的改进，这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。固然在现实中“尽善尽美”是永远达不到的，但通过持续地对尽善尽美的追求，将会造就一个永远布满活力、不断进步的企业。