浅谈如何进步企业招聘有效性(2)
2016-12-10 01:09
导读：六、完善招聘质量考核体系 在后期效果评估方面,招聘小组应该在职员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估,以便及时总结经验、纠正不足。这种评估应
六、完善招聘质量考核体系
在后期效果评估方面,招聘小组应该在职员招聘以后对整个聘用工作进行检查、评估,以便及时总结经验、纠正不足。这种评估应该是全方位的,不仅要评价招聘到的新员工数目、招聘速度、职员流失率和部分经理满足程度这几方面,这要考虑招聘的本钱、实际结果与计划之间的差异、候选人意见反馈等因素。不可忽视的是,在新员工试用一段时间后,还要考察其工作绩效,将实际工作表现与招聘时对其能力所做的测试结果进行比较,将结果反馈给人力资源部分,以便总结进步。
当前组织之间的人才竞争,已经不是表面上人才使用权的竞争,而是本质意义上组织长期生存与发展战略的竞争。有关专家分析以为,假如聘用到合适的职员,就会给组织带来更多的经济效益。而招聘工作不仅仅是组织实现人力资源组合和更替的手段,更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要宝贝。企业假如能高效的招聘到最优质、最合适的人力资本,就能获得竞争上风,并能带来可观的经济效益。
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