中小企业国际化战略的选择(2)
2016-12-15 01:06
导读：二、中小企业国际化的战略选择 随着国际经济一体化程度的加深和市场竞争的加剧，直接推动了产业之间和产业内部的分工越来越细市场越来越细分化，
二、中小企业国际化的战略选择
随着国际经济一体化程度的加深和市场竞争的加剧，直接推动了产业之间和产业内部的分工越来越细市场越来越细分化，这就为中小企业的生存和发展提供了市场条件和市场空间。这种分工的深化和大量专业化市场中介机构的出现，为进步经营效率和降低本钱创造了市场条件，为中小企业的国际化经营奠定了基础。我国中小企业国际化就应当采取联合战略为主，集中经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。
1、企业联合战略是企业为了在规模和销售上获得增长或增加规模经济，分担风险，与其他企业实行某种形式的联合，以加强或保护企业的基本业务，防止竞争对手进进企业的经营领域，改变企业的经营组合。这是根据单个小企业资金薄弱、生产技术水平较差，难以利用规模效益等特点而制定的一种经营战略。主要类型有：纵向联合（与上下游企业的联合）；横向联合（与同一领域的企业联合）；同心型联合（分处不同行业的两个企业在共同经营主线支配下的联合）；非相关多种经营式联合。我国中小企业采取联合战略，可实现规模经济，增加对外谈判实力，降低经营本钱，能够最大限度地弥补单个企业的劣势，通过上风互补来增加竞争能力。
2、特色经营战略是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的特点来吸引消费者。这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化、销售方式、用户服务等其中某一方面。特色经营战略较轻易博得用户的信任，满足用户的需要，所以一旦建立起就具有很强的竞争力，也就能使企业较长远地树立起自己的上风地位，而不被其他企业所替换，尤其是特色经营往往与企业大小没有直接关系。但实行特色经营战略，往往需要增加研究开发和设计用度，采用高档原材料和高级技工，进步产品本钱。由于产品售价较高，一般不可能有较大的销售量，必须谨慎地选择目标市场和消费者层次。我国中小企业采取特色经营可以充分发挥中华文化的独特魅力，以民族文化的吸引力占领世界市场。如保定雅润工艺品公司根据中医理论，将对人体有益的几十种中草药与多种微量元素进行科学混合，制作出 “药功球”、“磁疗球”、“微量元素球”等。
3、集中化经营战略是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，尽大多数销售额来自同一种类的产品或技术上有密切联系的产品。这种战略对中小企业来说有两方面的好处：一是小企业可以通过扩大生产批量、进步专业化程度和产品质量来进步规模经济效益，增加收益，在市场上站稳脚跟；二是随着需求多样化和专业化程度的进步，大企业也欢迎专业化程度高、产品质量好的小企业为其提供配套产品；从而使得小企业能够逐渐走上以小补大、以专补缺、以精取胜、以精发展的良性发展道路。瑞士的罗技电子有限团体，在全球范围选择了三大生产基地，研制开发出几百种不同型号的鼠标，以满足IBM、COMPAQ等至公司的需要，成为这些至公司在国际竞争中不可缺少的伙伴，自身的国际化也得到了迅速发展。浙江省的衬衫之乡、鞋袜之乡、领带小企业群等，采取的就是这种战略，并在南非、中亚、俄罗斯、巴西等地得到很好发展。
【参考文献】
[1]吴时舫.中小企业的国际化经营策略[M].商场现代化,2006(15).
[2]陈传联.中小企业战略研究[M].治理纵横,2005(1).
[3]袁界平.我国中小企业战略治理的现状、成因及建议[M].科技治理研究,2005(2).
