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基于价值链视角的成都皮鞋制造企业竞争力探讨

2016-12-13 01:07 [摘要]企业竞争力是企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对上风，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。成都皮鞋企业在充分发挥自身资源上风的基础上，已成为我国鞋业的五大生产基地之一。但随着市场竞争的加剧，产业升级的压力，东部鞋企的西移，成都皮鞋企业已缺乏竞争上风，企业竞争力还需进一步提升。本文从价值链的视角，分析成都皮鞋企业竞争力的现状，找出其价值链中的薄弱环节，并提出了提升成都皮鞋企业竞争力的对策。
　　[关键词]价值链；成都皮鞋企业；企业竞争力
　　
　　一、价值链理论概述
　　
　　价值链理论是由美国哈佛商学院著名战略治理学家波特提出来的。他以为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。“价值链”的分析方法是根据企业活动的连续过程来分析企业的能力，由于，每一个企业都是包括设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
　　波特把企业的生产经营活动分成基本活动和辅助活动两大类。基本活动主要涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动的活动，主要通过提供外购投进、技术、人力资源以及各种企业范围的职能以实现相互支持。(见图1)
　　
　　二、题目的提出
　　
　　成都有着悠久的制鞋历史，以生产女鞋著称，2005年12月，被誉为“中国女鞋之都”，同时，也是我国五大鞋业生产基地之一。目前，制鞋产业已被政府确定为支柱产业之一。
　　在成都皮鞋产业的发展过程中，成都市政府在一些专家学者的参与下做了大量的工作，出台了很多相关的政策，如建立产业园区、树西部女鞋之都的品牌等等，这些政策的出台主要都在为企业营造一个良好的外部环境和发展平台。但是，从成都市皮鞋企业发展的现状来看，真正能利用好这个平台，发挥自身的上风，使企业处于良性循环的可持续发展的状态，并成为全国乃至全世界着名的、在国内和国际市场上具有较强竞争力的企业并未几见。
　　究其原因，我们以为，这是成都市皮鞋企业的“内功”不足，缺乏与国内企业和国际企业竞争的能力。那么，这些不足的“内功”到底表现在哪些方面呢?本文将运用波特的价值链理论，从价值链的视角来分析成都皮鞋企业竞争力的现状，并提出提升竞争力的相应对策。
　　
　　三、基于价值链视角的成都皮鞋企业竞争力现状分析
　　
　　固然同一产业内企业的价值链有很多相似之处，但竞争对手之间的价值链，仍然有很大的差异，竞争者价值链之间的差异是竞争上风的一个关键来源，而波特将企业的竞争上风等同于企业竞争力。通过对皮鞋制造企业价值链的分析，以及与东部鞋企的发展相比，我们看到，成都皮鞋制造企业的竞争力不足表现在价值链活动的以下环节：
　　
　　1.营销和销售活动缺失。营销和销售属于价值链中的基本活动之一，它包含一系列的活动和要素，如广告、促销、销售队伍、报价、渠道选择、渠道关系和定价。