石油企业项目型组织的选择研究(3)
2016-12-16 01:02
导读：其次，这种组织形式便于实现项目经理对整个项目团队的指挥，保证了决策的同一。石油企业几十年来一直是传统计划的治理模式，直线职能制的组织结构
其次，这种组织形式便于实现项目经理对整个项目团队的指挥，保证了决策的同一。石油企业几十年来一直是传统计划的治理模式，直线职能制的组织结构处于尽对统治地位。多年来形成的企业文化使职工习惯于传统的工作方式和治理模式，缺少创新的动力。因此，假如采用职能式组织结构，将不能从根本上推动企业的整体治理创新。而矩阵式结构由于本身就比较难以操纵，在职能部分和项目经理之间的权力均衡将引发一系列的，假如处理不好不但具体项目的治理，还有可能影响到整个企业的稳定。综合考虑所有因素，采用纯项目式组织形式将是最有利的。
3.3 项目型组织的混合和变化
由于项目的周期性很强，很多时候在项目初期和项目进行中，以及项目结尾阶段，对资源以及信息的要求会有很大的差别，同时也要求参与的部分随着项目的进行增加和减少，这就使得在项目进行的不同时期，必须根据实际情况对组织结构做出必要的调整，以达到保证资源的公道分配和项目顺利进行的目的。
纯项目型组织是石油勘探开发项目的主要选择，但是这并不是说纯项目型组织就是唯一的选择。在项目初期，由于参与部分和规模有限，将项目回属于某个职能部分也是可行的选择。而随着项目的进一步发展，所需资源的增多，需要很多的职能部分的相互配合，这时就需要对项目资源的同一组织调配和，纯项目式组织形式将是最佳方案。当项目进进尾声时，既可以继续采用纯项目式组织形式来进行后期油气开发工作，也可以将这样的工作交给开发部分同一治理。
因此，在企业内部，项目型组织的混合将是不可避免的，即使在同一项目的不同阶段，项目型组织的形式也可能发生变化。而这些变化的唯一宗旨就是最有利于项目的治理和控制，能够实现企业的长远目标。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
1 凯文·福斯伯格等．可视化项目治理［Ｍ］．北京：出版社，2002（5）
2 J·D·弗累姆．新项目治理［Ｍ］．北京：世界图书出版社，2001（9）
3 左美云，周彬．实用项目治理与图解［Ｍ］．北京：
清华大学出版社，2002（8）
