中小企业的特许经营对策刍议(3)
2016-12-17 01:13
导读：第二，处理好特许经营对受许人的挑战。在特许经营中受许人是投资者，也是经营治理者的情况下，对特许者提供的合同没有修改和回旋的余地，要具备基
第二，处理好特许经营对受许人的挑战。在特许经营中受许人是投资者，也是经营治理者的情况下，对特许者提供的合同没有修改和回旋的余地，要具备基本的特许经营常识，明确合约对于自己的法律和财务责任的根本利害关系，再对权利和义务进行逐项的评估和确认，特别留意特许者是否具备有法律效力的资信证实和公证文书。同时，负责任的特许人也应该
辅导意向加盟者懂得这种经营方式的基本法律规范：要明确告诉受许人这是一种持续的契约关系，并明确契约的内容和实质；要明白无误地把总部的实际情况和条件告知加盟者，让其明白——特许加盟前的最大活动不是签订合约，而是总部对加盟者加盟的指导、援助。
第三，国家应立法规范特许经营。特许经营作为一种新型的贸易形式，它是社会化高度发展的产物，它以彻底的契约关系重新构筑社会资源、团体和个人之间的关系，对推动第三产业的发展、稳定中小企业队伍、增加就业机会和更好地满足消费者需求都有重大意义和作用。因此，国家在陆续出台《关于连锁店登记治理有关题目的通知》、《商标使用许可合同备案办法》、《驰名商标认定和治理暂行规定》等法律、法规的基础上，先后又出台了《国家工商局解决商标和企业名称冲突题目的有关规定》、《贸易特许经营治理办法（试行）》、《特许经营备案治理办法》、《贸易特许经营治理条例》等法规规范特许经营。
第四，加强治理系统建设，进步企业治理水平。要冲破传统束缚，建设现代企业制度。由封闭式治理走向市场和社会的开放式治理，由以实物形态为中心的治理转变为以价值形态为中心的经营，增加对市场信息的获取范围和速度；在企业内应树立以人为本的经营理念，建立有效的激励机制，达到工作分析公道、员工绩效评估先进、薪酬治理优越和员工素质进步空间广阔等效果，使特许企业能够得到一个拥有人才、尊重人才、用好人才的良性治理系统。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 第五，加强产业链建设，实现互利共赢。特许企业应积极寻求合作企业的长远支持以求双赢；政府应给予财政、税务、金融的大力扶持，采取法律手段果断打击干扰产业链建设的不良行为以保证产业链内资源的公道活动和有效配置，维护特许企业的利益。
第六，完善外部环境建设，扶持特许企业发展。宏观上，国家应从税收、投资政策方面予以支持，进一步改善宏观环境，完善特许企业的金融体系，建立专门机构为其提供融资服务，对民间投资的活动要进行有效的监管，使其公道配置、降低风险，并积极寻求国际金融市场的支持。微观上，特许企业应树立竞争意识，努力进步自身素质，在经营过程中公道控制财务风险和经营风险，寻求资金的最佳运行结构，积极拓展其他融资渠道。
第七，发挥中介组织作用，规范特许经营业务。我们应发挥中介组织沟通政府与企业之间、加盟总部之间、加盟者之间、加盟总部与加盟者之间的桥梁作用。中介组织应加强监视成员的经营活动，并提供咨询服务和专业培训；同时积极协助政府制定有关特许经营法规和规划布局，同国内外有关机构联系和交流，多举办有关展览会、研讨会以协助特许企业进行跨地区、跨国界的特许经营活动。
四、结束语
特许经营是当今世界上最为流行的企业扩张和个人创业途径之一，是一种高效益的经营方式，正渐渐成为中小企业实现低本钱高速扩张的有效手段和国民经济发展的增长点。在积极引进、鉴戒、吸收国外成功经验的基础上，结合自己的实际不断探索有中国特色的特许经营之路，我国将可能成为世界上最大、最富潜力的特许经营市场，也会有世界级的特许企业。
参考文献：
1、特许经营:企业做大的捷径[N].国际投资招商报,2004-06-28.
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2、伍青萍.招商经验:中小企业如何特许经营[EB/OL].http://finance.sina.com.cn,2005-01-31.
3、戴恩民.中小企业如何进行特许经营[EB/OL].中国治理传播网,2006-06-21.
