企业成功实施ＥＲＰ内部因素浅析(2)
2016-12-25 01:13
导读：从目前中国企业内的ERP推行情况上看,更多是依靠“一把手”。一个稳定的并且有决心的“一把手”能够很大程度保证ERP项目在实施过程中得到足够的财力
从目前中国企业内的ERP推行情况上看,更多是依靠“一把手”。一个稳定的并且有决心的“一把手”能够很大程度保证ERP项目在实施过程中得到足够的财力、人力支持。但ERP项目的实施需要较长的时间,一旦企业负责人更换,那项目由于得不到重视而失败的可能性极大,这样会造成以往投资的浪费,假如算上由于上马ERP项目而放弃的其它项目所造成的机会本钱,那么这个损失也许是惊人的。ERP成功实施需要一个有决心的“一把手”更需要一个好的治理层,一个好的治理团队能够充分协调各个部分之间发生的冲突,使得ERP项目的实施阻力变小,进步成功率。
五、企业文化基础
企业文化是一个企业里工作的一种氛围,对员工的工作有一定的指导作用。对ERP项目也是如此。
ERP产生于国外,它带着鲜明的西方色彩。固然目前ERP产品越来越本土化,但ERP自身展现的一种企业文化,和国内企业的一般企业表现出来的传统文化色彩交织时,还是会出现火花。
以上分析得出,能否成功实施ERP,企业文化是一个关键的因素。西方国家的治理是从科学治理起步,以任务为中心,注重工作效率和结果,形成科学规范的体系后开始转向软治理,注重人本治理。但我国受经济体制的影响,以情为本的人缘社会形成了一种关系学,对企业治理也产生了深刻的影响。要想顺利引进ERP,必须要建立一种适应ERP“本土生长”的企业文化。逐步实现两种文化的融合。坚持“人治”,同时融进“理治”,使企业的决策更公道。并且要注重团队协作。只有这样才能使1 1大于2。推广和不断学习进步的文化。ERP倡导的是建立学习型组织,夸大创新的思维和开放的意识。这样的文化能够保证企业能与时俱进,不断的发展。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 全球经济一体化,中国企业面临着巨大的生存危机。在引进ERP的这些年来,ERP的先进思想没有给中国很多企业带来繁荣,因此在企业实施ERP前,对企业实施ERP的内部环境可行性进行分析,稳步推进就显得非常重要。在资金方面、在信息化基础方面、在治理基础方面、在职员方面和在文化基础等方面,做好充分的预备。
